烟草在线宣威消息　　近年来，云南省宣威市烤烟种植严格执行国家“严控规模”政策，种植规模趋于稳定。然而，如何实现提质增效、增加烟农收入目标，成了烟叶生产工作的新课题。为增强烟叶生产创新活力，激励员工创造性工作，宣威分公司积极推行QC小组活动工作，以QC小组活动助力烤烟育苗管理，提高烟叶生产工作质量，加快烟叶生产成果的转化步伐，让QC小组活动成为提升烟叶生产工作水平的有效手段。

　　各烟叶站按照分公司QC小组要求，坚持“小、实、活、新”原则，严格遵循“计划——实施——检查——处置”活动程序开展育苗管理工作，对课题的整个活动过程进行系统地总结、分析、提炼，进一步明确育苗目标、过程规范、检查考核、成果巩固，将QC小组活动形成的新技术、新标准、新方法和新措施固化到整个烟叶生产工作中，分环节按提炼标准规范落实生产工作管理，促进烟叶生产和优质服务水平持续提升，夯实烟叶生产质量管理基础。各部门围绕QC小组开展精心组织，目标引领，措施具体，职责明确，创新转化，加强烟叶生产全过程指导服务，积极搭建管理创新平台，推进烟叶工作良好机制，促进生产管理制度化、规范化、专业化，形成良好的创新工作氛围。同时加大宣传培训力度，增强员工的质量意识、改进意识和参与意识，培养员工在工作中善于发现问题、解决问题的良好习惯，提高烟叶生产工作质量，增加烟农收入。

　　通过QC小组活动应用，各烟叶站围绕育苗工作，以精益为目标，强化育苗过程改善，实施精准服务、精准流程、精准管理，专业化规范度显著提高；以效率为目标，强化育苗管理实效性，坚持“规范与效率”、“效率与质量”并重，加强过程控制，在各环节上体现规范、展现效率；以升级为目标，强化生产转型整体上水平，应用新成果、新技术、新措施将工作落到实处，推动烟叶生产工作全方位上水平。