烟草在线泸西消息　　根据精益管理工作要求，云南省红河州泸西复烤厂于1月16日组织召开设备精益改善技术交流会。16家外协单位和厂领导、各部门负责人及相关技术、业务骨干50余人参加会议讨论。

　　会上，云南巨力电力工程股份有限公司等16家外协单位结合行业发展趋势，对所研发的最新产品及先进技术分别作了创新工作经验分享汇报、交流。并针对泸西厂生产工艺及设备运行实际情况，分析查找设备缺陷、不足的同时，围绕节能降耗、流程改善、物流优化、设备效率提升、自动化、信息化等方面，为泸西厂的设备技术改善积极出谋划策，就精益管理的推进、现场改善的途径与方法提出了大量宝贵意见。在现场互动交流环节中，与会人员积极参与，踊跃地发表各自的意见和建议，并就精益改善项目推行过程中遇到的问题、困惑进行提问交流。

　　汇报结束后，泸西厂主要负责人对各外协厂家精益改善项目建议进行点评，现场提出、安排布置了21个精益改善项目，并针对下一阶段推进精益改善工作提出了具体要求：一是要强化认识，切实做到“苦练内力、借助外力、精准发力”。泸西厂通过几年推行精益管理工作，取得了一定的成效，但距离“精益管理”仍有很大的差距，因此必须充分认识到推行精益生产工作的长期性与艰巨性。通过培训、活动实践等形式不断提升员工综合素质，适当借助外协厂家专业技术能力，查找问题根源及精益改善课题突破方向，精准发力，集中资源、全策全力突破各项生产瓶颈。二是改善无止境。精益改善工作需从小处做起，需全员参与，要循序渐进，持续不断进行。三是稳步推进精益管理工作。精益改善工作的开展遵循“点、线、面”的原则，采取分步走的策略，有序推进，最终达到不断降低成本，提升产品质量，增加效益。

　　会议恰逢春节将至，厂纪检委员、专职副书记就廉洁规范再次重申、强调，要求各相关方及本厂工作人员严格遵守八项规定，强化规范意识，认真落实党风廉政建设责任制，切忌出现违反公司二十个严禁工作纪律要求，发生吃拿卡要、收送礼金等现象，充分营造公平、公正的良好氛围，引导各相关方通过提升维修技术、提高服务水平来获得泸西厂的认可，真正实现双赢。