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烟草在线师宗消息 2016年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）把精益管理作为管理提升活动重要环节来抓，把精益管理的实施建立在扎实的管理基础之上，采取优化队伍策略，使烘烤精益管理在更大范围、更深层次上得到有效推行，烘烤精益管理理念更加深入人心。
一是优化队伍，打牢烘烤精益管理基础。进一步健全和优化烘烤专职队伍，提高专职率；通过考试择优选用烘烤科技员76人，充实烘烤队伍。
二是精益队伍，夯实烘烤精益普及基础。提高精益理念的全员普及程度，营造自主改进和创新的良好氛围；深入开展浪费点查找、精益看板管理等活动，强化问题倒逼机制，激发全员参与精益改善的热情。
三是激发队伍，管护烘烤精益体系基础。深入推进烘烤综合标准体系建设，进一步拓展体系覆盖范围；依托企业内审发现的不合格项，狠抓问题探源和整改提升，实现体系文件和流程运转双向优化。
四是常态队伍，巩固烘烤精益人才基础。系统推进精益管理梯队建设，整合QC小组活动诊断师、精益管理员和质量管理体系内审员三支队伍，进一步完善精益管理人才培养长效机制。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
