烟草在线师宗消息　　近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）认真学习贯彻党的十八届六中全会和2016年全国烟叶工作电视电话会议精神，在2017年烟叶生产备耕工作中，业主、合作社、烟站、烤烟科技员严格按照烟叶生产持续稳定健康发展的要求，强化联动、协同作战、相互配合、密切协作，各部门认真履行职责，充分发挥各自优势，建立部门参与、岗位参战、整体联动、协同作战的烟叶生产持续平稳发展机制，为来年烟叶生产持续稳定健康发展奠定基础。　

　　该县采取扶适度规模、帮先进技术、帮专业服务、帮成本管理、帮克难解困等“一扶四帮”举措，积极培育以育苗业主、家庭农场为主的适度规模生产作业主体，进一步提高烟叶生产质量和效益，推动烟叶生产可持续发展。坚持“生产在户，服务在社”的原则和“以烟为主，多元经营”的方针，采取打造行业示范社、完善规章制度、健全服务机制、拓展服务职能、强化专业服务等举措，增强烟农合作社内生动力，搭建自身造血平台，提高管理水平和经营效益，创建设施建设、民主管理、服务效果、设施用管、规模效益、社会反响等“六好”社。根据国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，抓住组织、体系、基础、制度和队伍5个着力点，全力加强烟站建设，系统构建“职责明确、流程顺畅、标准一致、工作高效、考核规范、持续改进”的烟站管理模式，不断提升烟站管理水平，培育以基层烟站为主的烟叶经营主体。深入开展“两学一做”教育活动、党建品牌创建活动等活动，通过岗位练兵、技能比武、职业等级鉴定、“星级”评选、岗位自学，打造一支自强不息、与时俱进、作风过硬、业务精湛的烟技员队伍，着力培养服务烟叶生产的专业技术人才。密切关注烤烟科技员的工作与思想动态，由技术主任全权管理考核，并签订聘用协议及责任书。适时组织科技员进行培训，使他们熟练掌握烤烟生产政策法规及科学技术，能更好地为烟农服务。建立烤烟科技员绩效评价体系，将群众满意度测评情况纳入计算机管理，严格落实请销假制度及周检查制度。建立烟农基本信息档案，根据烟农个体生产水平差异及育苗、移栽、大田管理和烤烟收购等生产环节，科技员有针对性地进行思想引导、政策宣传和技术培训服务到户、到田。