烟草在线咸阳消息　　2016年，陕西咸阳复烤公司牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，着力提升公司精益生产、精益管理、精益采购，夯实基础工作，开展全员、全过程、全方位精益管理降本增效活动，推动公司提质增效工作不断迈上新水平。

　　一是强化责任落实。进一步细化成本费用项目，客观分析影响成本费用的因素，纵向对比成本费用波动变化，找准优化成本费用支出的切入点，明确管理目标。将指标管理落实到具体人员，细化成本费用项目，客观分析影响成本费用的因素，建立全员成本目标管理机制。

　　二是加强市场管理。以市场建设为龙头，细化分析，有计划的完成市场布局建设。以维护客户利益为重点，统筹安排各环节，确保衔接流畅。以优质售后服务为宗旨，及时回访，满足多元化加工需求。以业务经验总结为落脚点，创新服务，确保公司业务量稳中有增。

　　三是不断改进生产过程管理及工艺。以提升均质化、精细化加工水平为目标，精准控制核心质量指标，强化对标，制定“一品一策”工艺参数组合与工序质量评价方法，改进复烤工艺和生产管理，做好品牌原料的精细加工。

　　四是从严控制成本费用开支。统筹编制用工岗位，减少人员冗余控制人工费用。细致分析设备现状，查找管控漏洞，及时测评整改控制能耗支出。分析设备维修记录，加强设备易损部位管理，回溯配件质量评价，建立配件优选清单，提高采购效率降低维修费用。优化配置，发挥现有资产效率，充分分析论证新购资产控制折旧费用。

　　五是持续推进精益管理。通过开展精益课题、QC管理活动调动员工参与企业管理建设、提高业务水平的热情。开展针对性的精益课题研究，进一步提升企业管理水平，实现成本费用的降低和业务能力的改善。