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烟草在线会理消息 近日，四川会理复烤厂召开精益成本管理专题会议，制定措施，扎实推进精益成本管理工作。
一是结合实际，明确指标。根据15烤季定额指标验证情况，修订《精益定额成本管理实施细则》，重点建立人员定额、消耗定额、低值易耗品、办公用品等实物成本定额管理标准，并结合烟叶物流、烟叶整选、烟叶复烤、成品发运、综合管理等环节实际情况，确定2016烤季定额指标。
二是全员参与，明确责任。职能部门组织相关人员对定额分类及判定标准、定额指标、数据采集等进行分析讲解，并将定额指标落实到责任部门和具体责任人，要求针对每一项指标存在的问题进行深入分析，制订下一步工作措施和办法，确保有效推进。
三是实现奖惩，严格斗硬。围绕成本定额开展情况和关键指标，按月度、烤季、年度定期组织评比，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，并按照节超比例严格兑现奖惩，确保各项目标实现。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
