烟草在线师宗消息　　为适应7S管理要求，有效利用烟叶仓储设施和场地，保障烟叶仓储安全，云南曲靖师宗县局“七加强”规范烟叶仓储设施管理。

　　一是加强设备管理在“7S”管理中的重要性认识。企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。师宗县局提出通过推行“7S”管理——整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（“6源”），因此做好“7S”管理，设备管理是一个重要方面。

　　二是加强国有资产管理。按照“五统一”的企业管理模式要求，加强对所属各单位的国有资产管理和监督，确保国有资产保值、增值、不流失。

　　三是加强设备工作环境规范化管理。在“7S”管理中，开展设备管理从规范设备工作环境，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高员工素质，以及建立考核体制方面开展工作。

　　四是加强设备合理布置摆放。根据设备特点和使用要求，建立和配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、清洁度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过果断的处理，将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率，并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化。

　　五是加强设备现场工作规范。在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护，及时发生设备存在问题，以采取相应的措施，使设备经常处于完好状态，必须有一套和设备实际情况相适应的工作规范。

　　六加强职工素质提升。从思想和技术培训上提高人员的素质。在职工的思想意识首先破除“操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯，操作工要主动打扫设备卫生和参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状态。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。

　　七是加强设备管理工作量化考核和持续改进。保证在“7S”管理中，实现提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境，设备管理各项工作有效开展，靠组织管理、规章制度，以及持续有效的检查、评估考核来保证，并要将开展“7S”前后产生的效益对比统计出来，并制定各个阶段更高的目标，做到持续改进。