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湖南嘉禾:实施“4+4+6”举措确保打赢收购攻坚战

2016年09月01日 来源:烟草在线 作者:
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  烟草在线嘉禾消息  在2016年烟叶收购工作中,湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局(分公司)以工业企业需求为导向,不断完善和创新管理手段,实施“4+4+6”举措,确保按质保量完成9.3万担计划任务,提升优质烟叶供给能力,给力供给侧结构性改革。

  “4,即实行“四个全面”:转变观念、改变陈规陋习,全面实行站长负责制,全面实行流动验级,全面由烟叶生产经营分部统一收购等级质量标准,全面执行岗位质量倒查追溯制度。

  “4”,即坚持“四个坚定不移”:坚定不移地执行收购流程,坚定不移地对违纪违规行为进行监督执纪问责,坚定不移地立足收购本地烟叶、确保颗粒归仓,坚定不移地执行亏损全赔制度,圆满完成收购任务,实现政府、工业企业、烟农、烟草四方满意。

  “6”,即落实六条举措:一是强化精益管理。分部位分时段精准收购,通过不同时段开放不同等级的方式,严格控制各时段收购烟叶的部位和数量,提高烟叶等级质量;烟叶质量精准控制,按照“第三方组织、专业人员、固定场所、集中分级”原则实施专业化分级,不搞变通,不打折扣。加强对合作社专业化分级的质量监管,重点解决好混青、混杂、混部位的问题,确保专业化分级纯度。二是深化定级员管理。定级员由烟叶生产经营分部统一实行不定期流动式管理,每次流动结束后,由站(点)长填写流动定级员评价卡,由生产经营分部根据评价结果实施考核。对不服调度安排、不履行职责、工作不负责任的定级员遣回原部门作待岗处理。三是落实收购责任。全面实行站长负责制,收购线负责人由站长、副站长担任。等级、重量升溢无偿交给市公司;亏损由收购线负责人、定级员、司磅员按照县分公司的制度规定,分别按比例赔偿。四是加大激励力度。设置质量管理竞赛奖、收购任务激励奖、质量目标督查贡献奖、验级员流动激励奖等四个奖项,加大收购创新创优正向激励,激发收购人员工作激情和活力。五是建立追溯制度。加强过程管控,以建立生产批号系统进行全过程记录,实现烟叶从生产、烘烤、收购、运输到销售全过程跟踪为基础,实行收购岗位质量倒查追溯制度。六是探索采烤分一体。通过加强采收、烘烤、分级、收购等环节的专业化服务力度,提高烟叶烘烤水平,保障烟叶质量和纯度,降低烟农投入成本,增加烟农收入。

  
 

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