烟草在线保山消息　　云南保山隆阳分公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，抓实烟叶生产管理“六环节”，全面提升烟叶生产精益管理水平。

　　强化合同管理环节，切实做到严肃计划、强化监管、注重落实。充分发挥合同在计划落实和组织生产中的主线作用，制定烟叶种植收购合同督促检查考核实施细则，严格烟叶种植收购合同签订管理责任倒查追究制度，保证合同管理工作落实到位。在合同预签过程中，把牢合同总开关，进一步严格基层烟站“二十个严禁”的工作纪律要求，切实做到思想不动摇、工作不放松、力度不减弱。

　　规范物资供应环节，严格执行“标准配套、先款后货、限期供应”要求。根据烟农种烟面积，及时就位物资，做到烟用物资与种植面积相配套，并明确物资供应期限，要求村组干部收齐物资款，及时凭汇款单到烟站领取物资，确保物资供应及时到位。

　　抓实壮苗培育环节，切实做到网格管理、层级验收、培育壮苗。全区运用网格化组织管理模式，落实烤烟技术人员具体责任。为保证育苗棚建棚质量，采取挂钩考核验收机制，验收合格后方可播种。技术人员重点在补水、施肥、剪叶、消毒、炼苗、温湿度、病虫害等关键环节下功夫，确保培育出“壮、适、足、齐”的高质量烟苗。　

　　坚持移栽标准环节，认真落实科学规划、标准移栽、精益管理。全区超前谋划规划布局，重点加大土地流转力度，着力提升户均种植规模，确保每个种烟乡镇500亩以上的精益生产工作全面推开。在移栽工作中，严格按标准进行移栽，切实做到栽后“三看一线”，株行距达标。

　　提升烘烤水平环节，实现集约烘烤、服务到位、质量提升。全区抓好烘烤三级培训，做到指导到户、层层考核，使用好25元/担的商品化烘烤补助，加大集约化烘烤力度，保证专业化烘烤率达80%以上，商品化达50%以上；并在条件较好的烟区，大力开展“采烤一体化”，全力以赴抓好服务指导，力争烘烤损失降到10%以下。

　　确保收购质量环节，切实体现周密组织、平稳收购、严把质量。全区烟叶收购工作始终以“坚持标准、强化纯度、稳步提高、周密组织、善始善终”为总体要求，扎实抓好收购各环节的过程控制和标准把握，确保烟叶收购纯度和等级合格率稳步提升。