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烟草在线宜宾消息 近日，为切实落实现场管理制度，巩固前期管理成效，四川宜宾复烤厂通过三个转变推进现场管理工作。
转罚为奖。以往整选现场管理以罚为主，季节性员工工作积极性受到一定影响，不利于管理工作的健康稳定推进。针对此情况，变奖为主、罚为辅，通过现金当场奖励表现突出者并以广播形式报送的方式，提高工作积极性。
转辅为主。老模式下选叶组长职责范围不明确，盲目抓选叶质量，忽视管理现场，在现场管理中往往扮演辅助角色。针对此情况，要求选叶组长转辅为主，加大现场管理力度，并将车间各个选叶组长现场管理情况纳入月绩效考核，形成问责考核机制，促进现场管理上台阶。
转点为面。防患于未然的意识淡漠，是整选前期现场管理工作的一大误区。针对此情况，进一步注重明确分工，严格落实责任制，严格绩效考核制度，全面开展现场管理工作，真正做到防微杜渐。
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