烟草在线攀枝花消息 2015年来,四川攀枝花市局(公司)积极践行“三为”和“两个重于”的烟叶发展理念,不断强化质量观念,多管齐下加强烟叶质量管理,确保质量管理上水平。
实行质量管理负责制。突出攀枝花市局(公司)、仓储中心、县、站、点质量管理主体的职能职责,充分发挥四级质量管理岗位(总监、总检、主检、主评)的直接质量管理作用,赋予质量体系人员权责,落实人员待遇,充分调动人员积极性。
实行质量管理定期培训制。加大收购流程管理与质量标准培训力度,实现眼光平衡,做到收购晨昏、前后一个样,把内、包内一个样,批次、大货一个样,散叶、把烟一个样,常规品种、特色品种一个样。
实行质量管理定期巡查制。实行攀枝花市局(公司)定期、不定期检查考核、县区(局)每月巡查指导、烟站每周至少1次巡查的管理制度,并对发现问题及时整改。
实行质量管理反馈追溯制。将各级巡查结果、收购进度、二检入库质量信息、工商交接质量等信息及时进行质量通报,并将结果纳入考核。对出现的质量问题追根溯源查找责任人,对发现的质量问题和偏差立即整改纠正,对出现的重大质量问题严格追责。
实行质量管理考核制。将质量考核纳入阶段和年度的“双重”考核中,对出现重大质量偏差的站点,由攀枝花市局(公司)出具质量整改通知书,并立即停称整改,收购点所在的县区局在2天内作出调查情况、处理结果、整改措施书面回复。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题