烟草在线云南消息　　2015年7月15日至16日，国家局法规司张樑庆处长一行到云南烟叶复烤公司以及公司下属石林复烤厂调研指导工作。云南省局（公司）法规处、烟叶处相关领导及人员陪同调研。

　　调研组听取了云南烟叶复烤公司管理模式、从业人员情况、企业设计加工规模、资产负债情况等基本情况，重组整合后产能匹配情况、加工能力和企业盈利能力等运行情况，以及“三会”和经理层法人治理结构建设情况，还咨询了重组整合后遇到的新情况、新问题，征求了关于打叶复烤企业改革的建议和意见。

　　调研组认为云南烟叶复烤公司作为全国第一家重组整合的股份制打叶复烤企业，重组整合后实行董事会领导下的总经理负责制，内部实行“一个法人、多点生产”的管理模式，重组整合后，严格遵守《公司章程》，股东会、董事会、监事会和总经理班子各司其职、规范运行和高效运转。云南烟叶复烤公司经过五年多的管理磨合，企业资源配置不断优化，管理优势不断凸显，经济运行程序平稳有序的良好态势。尤其近几年，公司坚持“顾客至上，关爱员工，追求卓越”的管理理念和“善待客户就是善待自己”的服务理念，坚持问题导向深化改革，思路较为清晰，定位较为准确，特色较为鲜明，在客户服务、精益管理、人才队伍建设、实用技术研发和集中加工等方面取得了显著成绩。

　　对于下一步工作，张樑庆处长提出了几点意见和要求：一是云南烟叶复烤公司作为全球最大的复烤加工企业，要以高标准严要求规范生产经营行为，确立更高的目标定位推动跨越式发展，同时加强向国际先进知名企业学习借鉴力度，为实现“国内一流，国际先进”的现代化复烤加工企业而努力。二是进一步加强制度机制建设，为公司规范顺畅管理奠定良好基础。特别是要巩固好云南烟叶复烤公司目前实行的绩效激励分配制度以及标准化建设等工作成果，充分调动和激发员工干事创业的积极性，为公司持续健康和谐稳定发展保驾护航。三是以卷烟工业企业需求为导向，加强基础设施建设，加快配套设施建设，加快信息化建设，促进打叶复烤工艺和卷烟工业品牌配方要求的有机对接，从而较好满足卷烟工业企业集中加工配方打叶的需求，真正实现均质化生产。