烟草在线云南消息　　为有序推进2015年烟叶生产基础设施建设工作，云南省蒙自市烟草分公司从组织领导、质量监督、建后管控“三关键”抓实该项工作。

　　一是抓组织领导，部门协作。蒙自分公司成立现代烟草农业基础设施建设项目管理考核领导小组，各烟站配备相关人员并能满足正常工作需要，有专人负责烟叶生产基础设施建设工程项目，在规定的时间内完成烟叶生产基础设施建设项目规划并上报，在项目建设过程中按要求及时上报进度及各种材料，市烟水办和分公司基础办、财务室、各基层烟站要加强沟通，团结协作，共同做好2015年基础设施建设各项工作的质量把关。

　　二是抓质量监督、考核促优。为切实做好2015年烟叶生产基础设施建设工作，确保建设项目按时按质完成，确保项目补贴资金落到实处，提高工程建设质量和资金使用效益，考核领导小组不定期组织质量考核，考核成绩直接与施工方的资金拨付挂钩，以考核促优。涉及烟叶生产基础设施建设项目的烟站要不定期进行质量监督，在基础设施建设过程中的每一阶段均要组织质量检查，确保建设项目按时完成投入使用，工程外观质量好，工程痕迹资料齐备。

　　三是抓建后管控，跟踪服务。烟叶生产基础设施建设项目移交后要明确管护责任人，有管护方案及管护制度，工程项目建后管理要到位，确保基础设施建设在规定使用年限内跟踪服务到位，真正发挥实效为烟农服务。