烟草在线咸阳消息 近日,陕西咸阳复烤公司制定多项措施,动员广大员工献智献策,深入推进精益物流管理。
一是不断完善精益物流管理实施细则。经过14烤季近2个月的试运行,修订和完善了精益物流实施细则中适用性差、操作性不强的条款,进一步明确了目标任务,细化了工作措施,加强了考核考评,为做精做实精益物流奠定了基础。
二是深入开展“四零”竞赛活动。以物资“零损耗”、作业“零失误”、服务“零差错”、安全“零事故”为目标,开展物流班组之间的精益管理竞赛活动。竞赛指标与员工岗位直接挂钩,员工参与热情高涨,已连续两月实现“四零”目标,竞赛活动成果显著。
三是积极挖掘岗位精益改善点。按照“改善在岗位,行动靠自觉”的要求,组织员工以优化流程、提高效率、降低成本、减少浪费为重点,鼓励大家敢想敢做,把改善变成习惯,营造“大胆尝试、勇于实践”的创新氛围,积极挖掘精益改善点,共提报精益物流改善点30余项,已为企业节约费用30余万元,其中报废篷布改造框栏套布项目就为企业节约资金约20万元。
精益管理永远在路上,咸阳复烤公司将不断创新管理方式,持续开展精益改善,稳步提高企业管理水平,为创建全国行业精益管理“十佳”而努力奋斗!
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