烟草在线宜章消息 2015年以来,湖南省郴州宜章县烟草专卖局(分公司)细化生产流程,落实关键环节管控,强化烟叶生产全过程基础管理,从狠抓细节入手,“以小见大”推进烟叶生产走精益管理之路。
一是以做实合同管理之小见规范管理之大。严格落实合同管理责任,烟叶合同签订实行技术员包户负责制,明确包户人员、片区长、站长责任,确保每一份烟叶种植收购合同信息的真实性、数据的准确性、程序的规范性、变更的及时性,实事求是签订烟叶合同;同时加强核实核查,烟叶部门采取电访和实地查访等形式,对烟农合同签订情况和烟农基本信息情况进行核实,对烟农基本信息准确性低于90%和合同签订不真实的包户责任人进行经济处罚和行政追责。
二是以做精商品化供苗之小见精准控制之大。全面推进烟草育苗改革,实行专业化集中育苗,在育苗期间安排技术人员驻点进行技术服务,确保培育烟苗强壮均匀、足量适用;强化供苗管理,要求育苗管理方按要求实施精准供苗,配送到田、到户,并对服务满意度进行评价,评价结果作为对育苗管理方考核重要依据;强化烟苗出售管理,未经县烟草部门同意专业化育苗组织严禁私自售苗,确保从“苗头”实现面积规模把控。
三是以做强技术服务外包之小见高效服务之大。明确生产技术服务外包与年度重点技术落实挂钩,明晰工作目标,进行严格考核,实行业绩评价结果与外包费用兑现挂钩;要求制定专项工作方案,加大考核力度,细化考核要求,强化考核措施落实,保障技术服务到位、高效、烟农满意。
四是以做全项目推广之小见创新发展之大。明确市、县、站及合作社各方技术推广职责,要求设计技术项目推广实施方案,对重点项目建立联系制度,烟叶部门农艺师、烟叶技师带头深入联系点指导做好项目实施;注重技术推广项目接地气、有效益,把烟农收益、适用范围、操作难度摆在优先考虑位置,力求项目推广高效、实用,烟农易懂易学,为产业发展助力加油。
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