烟草在线毕节消息　　为适应烟叶市场变化，推动贵州省七星关区2015年烟叶工作向前开展，为七星关区烟叶工作“找方向、理思路、破难题、谋发展”，破解困扰七星关区烟叶工作发展迷局。12月4日，毕节市局（公司）张正林副经理率人事科科长文天雁、生产科科长董安玮到七星关区召开烟叶工作座谈会。七星关区烟草分公司班子成员，机关职能股室负责人、各烟叶站站长参加了会议。

　　座谈会上，张正林副经理首先向与会人员介绍了当前全国、全省烟叶生产及市场形势，国家局减产压库的相关精神，就烟叶生产市场需求导向、风格特色、品种布局、生产组织模式等作了详细介绍。与会人员就当前及今后一段时期我区烟叶生产工作如何定位，质量如何打造，特色如何彰显及对下一步工作提出了对策措施。

　　会议指出，当前我区烟叶工作困难多、压力大，我们一定要按照国家局“控规模、调结构、上水平”和省局（公司）“控得住、稳得住、提得高、卖得掉”的工作思路，坚持把“优质、特色、生态、安全”作为烟叶生产主攻目标，牢固树立““计划服从市场、结构服从质量””的指导思想。以市场导向、优化资源配置、转变生产方式、推进技术进步、提升发展质量为工作切入点，狠抓“质量、特色、基础、改革”，瞄准工作目标，卧薪尝胆、背水一战、积极努力。

　　针对下一步烟叶工作，张正林副经理强调，一是认清发展形势，找准目标定位，积极努力。当前全国烟叶面临重大战略调整，要充分认清烟叶发展形势，切实转变发展思路，真正把工作重心转移到“创特色、调结构、找市场”的工作思路上来。进一步稳定烟区、稳定烟农、稳定市场；二是坚定信心，积极应对。以退为进，积极调整心态、调整布局，重抓特色、质量、市场。在烟叶原料的独特性、配伍性，烟叶质量、烟叶结构上务必要进一步提升，主动思考、敢于创新，力争采取差异化竞争手段，在立足现有计划资源的基础上，切实提升烟叶质量、优化烟叶结构、彰显烟叶特色，不断赢得市场，赢得客户；三是要强化管理创新，树立责任意识。按照“扁平化”的要求狠抓基层改革和基础管理，“三师”制度必须健全。烟叶工作中要把过程控制作为工作的关键，以高度的政治责任感和使命感，狠抓队伍建设、能力建设和管理体制机制创新，全力以赴，真抓实干，确保2015年我区烟叶工作各项目标任务的顺利实现。

　　人事科科长文天雁、生产科科长董安玮分别就人力资源合理利用、绩效考核、目标考核、七星关区烟叶计划和机构如何保、烤烟产业如何稳定、如何创特色、如何做好合作社等方面提出了很好的意见和建议。

　　通过召开座谈会，达到了沟通情况、把握全局、查找不足、理清思路的目的，为我区下一步烟叶平稳发展、破解危局奠定了良好基础。