烟草在线专稿　　2014年专业化散烟分级、打包成件工作已接近尾声，笔者通过在安徽省宣州区管南分级点的工作，感受到今年分级进度明显加快，分级质量特别是纯度明显提高。分级点管理可以有几句话来概括：管好三个主体，把握一个标准，规范操作流程，注重安全卫生。

　　三个主体即烟农、分级人员和站内人员。一是应做好计划。根据总量安排烟农分级，根据分级量做好专业化分级人员的调配和打包成件数量；二是制度先行，加强考核，严格奖惩；三是小工管理解决质和量的问题，每天限量下部烟最多120斤/人/天，其他160-180斤/人/天，防止分级人员以次充好。

　　一个标准即烟叶分级的标准。分级标准不仅仅是分级点负责人掌握，站内员工、临聘人员和烟农都要掌握。这样一是站内人员能够与烟农进行交流与沟通，避免烟农干涉等级；二是方便指导分级人员分级。

　　规范操作流程。普遍讲的是分级人员分级流程，欠缺操作细则。称秤人员、打包管理员和打包人员也十分重要。一是称秤人员、打包管理员、打包人员必须要有责任心，敢说敢讲，发现问题及时汇报；二是要有一定的分级技术水平，能够整捆定级，并实行退烟制度，发现等级失误要及时提出异议并退烟，让分级人员重分；三是勤看等级、勤称秤，避免收工拥堵与烟叶量过大，进而避免部分分级人员浑水摸鱼，解决分级质量问题；四是建立打包员质量追溯和奖惩制度，加重奖惩特别是打包的小工，重点解决非烟物质。

　　注重安全卫生。一是开好晨会，安全每天提，注重解决小工打便车、违章操作等问题；二是注重库内卫生，每天站内人员要保持分级库卫生，这样可以避免库内烟叶堆码混乱，现场管理困难，同时也给分级人员一个良好的工作环境。