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浅谈烟叶站分级点的管理工作

2014年11月04日 来源:烟草在线专稿 作者:李文保
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  烟草在线专稿  2014年专业化散烟分级、打包成件工作已接近尾声,笔者通过在安徽省宣州区管南分级点的工作,感受到今年分级进度明显加快,分级质量特别是纯度明显提高。分级点管理可以有几句话来概括:管好三个主体,把握一个标准,规范操作流程,注重安全卫生。

  三个主体即烟农、分级人员和站内人员。一是应做好计划。根据总量安排烟农分级,根据分级量做好专业化分级人员的调配和打包成件数量;二是制度先行,加强考核,严格奖惩;三是小工管理解决质和量的问题,每天限量下部烟最多120斤/人/天,其他160-180斤/人/天,防止分级人员以次充好。

  一个标准即烟叶分级的标准。分级标准不仅仅是分级点负责人掌握,站内员工、临聘人员和烟农都要掌握。这样一是站内人员能够与烟农进行交流与沟通,避免烟农干涉等级;二是方便指导分级人员分级。

  规范操作流程。普遍讲的是分级人员分级流程,欠缺操作细则。称秤人员、打包管理员和打包人员也十分重要。一是称秤人员、打包管理员、打包人员必须要有责任心,敢说敢讲,发现问题及时汇报;二是要有一定的分级技术水平,能够整捆定级,并实行退烟制度,发现等级失误要及时提出异议并退烟,让分级人员重分;三是勤看等级、勤称秤,避免收工拥堵与烟叶量过大,进而避免部分分级人员浑水摸鱼,解决分级质量问题;四是建立打包员质量追溯和奖惩制度,加重奖惩特别是打包的小工,重点解决非烟物质。

  注重安全卫生。一是开好晨会,安全每天提,注重解决小工打便车、违章操作等问题;二是注重库内卫生,每天站内人员要保持分级库卫生,这样可以避免库内烟叶堆码混乱,现场管理困难,同时也给分级人员一个良好的工作环境。

 

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