云南师宗县烟草专卖局以执行能力建设为要，全面提升专卖管理队伍担当落实能力，按照“严快细实”的工作思路，坚持精益管理、规范管理、创新管理，认清工作难点，把握工作重点，持续加强专卖管理队伍建设，激发专卖管理队伍“新活力”。

师宗县局以执行能力建设为要，全面提升担当落实能力。通过开展广泛深入的调查研究，制定出台了专卖管理队伍转型升级实施方案，以不断完善专卖队伍管理、基层机构、培训体系、奖励机制、岗位配置等方面为抓手，牢固树立狠抓落实执行的鲜明导向，构建全县上下贯通、指挥有序、执行有力、令行禁止的专卖监管工作体系，打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的专卖执法队伍。

面对卷烟市场治理的新形势、新要求，师宗县局不断提升专卖稽查人员应知应会知识的储备能力，定期开展业务知识和法律法规知识培训，推进岗位职业技能鉴定。不断完善专卖稽查中队工作运行模式，加大工作绩效考核奖惩力度，进一步凸显专卖队伍执行力和执行能力。着力把APCD市场监管工作法与专卖信息系统运行相结合，充分利用信息化手段，对卷烟市场实行网格化管理，进一步增强市场检查工作质量、效率和效果。

结合当前工作的新形势、新任务，师宗县局在梳理优化工作流程标准，健全完善工作制度上不断发力，激活队伍动力，坚持公平公正文明执法，形成了高效运转的工作机制，树立了良好的专卖监管形象。

强化数据支撑力，变“普通点”为“突出点”。依托公安烟草涉烟情报研判室，定期开展涉烟情报分析联席会议，强化数据碰撞比对，推进线索分析研判，提升合作效能。依托情指分中心，利用“智慧专卖”辐射效能，积极开展全域网络巡查，以数为矢，迭代升级战术打法，从原有的阶段性研判转变为靶向性研判，提升精准化预警能力，降低无效信息冗余，进一步加强情报导侦服务实战的效能。