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为提升专卖人员业务水平和岗位技能，促进专卖队伍转型升级，江西省上饶市信州区烟草专卖局开设专卖基础知识“小课堂”。
把准需求，制定“菜单”。以问题为导向，以提升为目标，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”原则，摸准员工学习需求“脉搏”，结合实际科学制定培训方案，让员工按需“点菜”，增强学习培训的针对性。
精心谋划，精准“滴灌”。围绕专卖管理理论和实操这一主线，系统整合相关培训内容，由业务骨干进行授课，采用现场传授、集中交流、小组讨论等方式帮助参训人员学深悟透专卖业务知识，提升理论水平与实践能力。
注重效果，加强“练兵”。不断完善培训方式，改进培训方法，对参训人员学习情况进行检验，强化后续考查，通过“人人上讲台”等形式，及时巩固、补齐短板，确保培训取得实效，真正促进专卖人员业务技能的“大提升”。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
