近日，广西壮族自治区崇左市扶绥县烟草专卖局召开专卖管理班组建设务虚会，以虚谋实助推专卖管理班组建设。

一是提高思想站位，增强“运筹帷幄”能力。坚持“11336”发展思路，以推动专卖管理高质量发展为目标，在专卖管理班组评分标准中绘制建设“路线图”，以更宽广的视野，准确定位，超前谋划，摸清建设路线，把理论和实践有机结合起来，确保班组建设工作有目标、有依据、有思路。

二是强化复盘总结，增强“自我剖析”能力。坚持召开工作总结复盘会，分析工作重难点，总结好经验好方法，同时针对组员工作，采取全员“自我剖析”，结合组长提、组员帮的方法，查找工作缺漏以及短板，为更好推进专卖管理工作提供容错纠错的平台。

三是鼓励务实创新，增强“主动求变”能力。结合专卖管理领域的QC课题，不定期召开专卖管理员头脑风暴“务虚会”，为开展专卖管理务实创新工作提供指引，鼓励专卖管理员主动争先创优，并采纳合理化建议，使“主动求变”从思想转化为务实的能力

四是注重全局谋划，提升“服务保障”能力。以“一盘棋”的模式系统谋划班组工作推进，对标对表，梳理班组各类指标数据，着眼全局动向，把握进度，分类指导，提升“服务保障”能力，确保“固根基+补短板”有方向、“扬优势+强弱项”有方法。