过去一年，中国烟草机械集团有限责任公司经济运行稳中向好，主要指标稳步增长，烟机高质量发展和现代化建设迈出坚实步伐。

坚定信念谋发展，笃行实干向未来。当前烟机发展形势如何？迈步新征程，如何谋划推动相关工作再上新台阶？如何以创新驱动打造核心竞争力？如何推动国产烟机再一次实现从“量变”到“质变”的跃升？展望新的一年，要聚力抓好哪些重点工作？

近日，就这些问题，本报记者采访了中烟机械集团公司党组书记、董事长、总经理姚宗东。

2024年以来，上海烟机公司以装配工艺数据为依据，进一步优化脉动产线建设，通过底层数字化装配工艺设计，实现了高效协同作业，装配效率得到显著提升。图为脉动产线现场。揭曼妮摄

坚持稳中求进工作总基调，谱写一曲攻坚克难的奋斗之歌

近年来，中烟机械集团公司坚持稳中求进工作总基调，克服不利因素，持续在经济发展、技术创新、数字化转型、集团化治理、规范化管理等方面重点发力，取得了丰硕成果，积累了宝贵经验。

“我们坚持抓改革促发展、抓创新促转型，在逆境中谋前进、在困境中促增长、在风险中保安全，走出了一条符合自身实际的高质量发展之路。”姚宗东总结道。

五年来，从严治党的“防洪坝”越筑越牢。

“我们坚持以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，监督执纪‘四种形态’在实践运用中进一步细化和具体化；一体推进各项整改措施落实落地，规范管理体系逐步建立；‘五六七八九’作风建设要求、‘上、止、正’文化和规范文化深入人心，工作作风持续向好。”

五年来，经济发展的“指标题”越答越好。

“集团公司营业收入、利润总额、利税总额、控股生产企业工业增加值、全员劳动生产率等指标都有显著提升。”

五年来，创新驱动的“荣誉墙”越擦越亮。

“我们围绕‘一规划、一清单、一工程’推进重点科技项目和技术攻关，关键核心技术自主掌控能力大幅提升，实现引进消化吸收向集成创新和自主创新结合的重大突破；‘新一代高速智能卷接包机组的研制’项目获中国烟草总公司科学技术进步奖一等奖；以技术中心非法人实体化运作调整改革为抓手，科技创新体系实现整体性变革。”

五年来，行业装备的“双肩包”越扛越稳。

“我们建立起门类较为完整、自我保障能力较强的烟机产品体系，补齐了产品空白，丰富了产品系列，进一步保障行业农工商全产业链装备需求，积极履行行业设备管理职责，推进行业设备管理信息系统建设，发挥了国产烟机行业装备主力军作用。”

五年来，数智赋能的“新赛道”越跑越宽。

“我们制定智能化‘十四五’规划，确定‘CTMC-443’智能化发展蓝图；智能烟机设备级和产线级TIMS系统获得行业首届数字化转型创新实践大赛二等奖；行业烟机智能服务统一平台主体功能建设完成，初步构建起‘智能烟机+智能服务统一平台+工业应用服务’的智能服务体系；控股企业数字化制造平台建设取得实效，积极参与全国烟草生产经营管理一体化平台建设，有力保障行业卷烟二维码统一应用项目全面实施。”

五年来，公司治理的“决策链”越锻越精。

“我们着力强化集团化管控体系，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，初步构建起‘1+N’制度体系，‘集权有道、分权有序、赋权有章、用权有度’的集团化管控局面初步形成；扎实推动控股企业‘先瘦身、再强身’，以此优化资源配置、降低管理成本、减少管控风险、提高管理效率。”

五年来，规范管理的“基础桩”越夯越实。

“我们着力构建‘大规范’良好格局，落实‘黑名单’惩戒措施，持续推动‘做人守规矩，做事守规范，工作守规程’的规范文化落地见效；构建财务审计、规范管理、组织人事、纪检监察等多部门协调配合机制，统筹推动各类监督有机贯通、相互协调，一体发力；完善投资管理体系，加强安全质量管理，持续推进控股企业精益管理体系建设，夯实财务管理基础，不断提升盈利能力建设水平。”

……

这五年，中烟机械集团公司以“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”的工作状态，一步一个脚印往前走、一锤接着一锤使劲敲、一棒接着一棒继续跑，谱写了一曲攻坚克难的奋斗之歌。

近年来，秦皇岛烟机公司创新应用新技术新工具，推出新型喂料机、新型贮柜以及新型带式输送机等系列辅联产品。其中，新型喂料机依托恒流量控制系统，实现恒流量控制，大大提升物料输送稳定性。图为河南中烟黄金叶生产制造中心制丝车间维修工在维保新型喂料机。郭大玺摄

烟机发展与宏观形势和行业发展密切相关。

“我们坚持稳字当头、稳中求进，产品系列不断丰富、经济运行平稳增长，初步踏上高基数平台，但客观来看集团公司发展仍面临不少困难和问题。”姚宗东表示。

从宏观形势来看，市场状态存在波动风险，在高基数平台上稳增长压力凸显；传统动能支撑条件趋弱，科技创新、数字化转型对发展的支撑作用还需增强，培育和发展新质生产力还需加快步伐；资源配置仍需优化，组织运行效率有待提升，成本费用具有较大挖潜空间。

从行业层面来看，行业在高基数平台上稳增长的压力将进一步传导至烟机领域；国产烟机装备技术水平与卷烟工业企业高质量发展的需求还不完全匹配；烟机装备智能化发展与行业现代化建设要求还有一定差距；烟机企业降本增效水平、经济运行质量和风险防控能力还需进一步提升。

面对新形势、新问题，如何保障各项工作任务落地实施？

对此，姚宗东表示：“要毫不动摇地坚持重点做好‘五个牢牢把握’、努力实现‘五个转变’的工作思路，凝心聚力砥砺前行，坚定不移推动烟机高质量发展和现代化建设。”

——牢牢把握党的全面领导，实现从“软实力”到“硬支撑”的转变；

——牢牢把握高质量发展，实现从“铺摊子”到“上台阶”的转变；

——牢牢把握改革创新，实现从“长个子”到“长肌肉”的转变；

——牢牢把握系统观念，实现从“独奏”到“合唱”的转变；

——牢牢把握依法治企，实现从“护身符”到“紧箍咒”的转变。

如今，在常德烟机公司钣热车间，机器人焊接工作站已替代部分人工作业，实现了底座、门框、辊轴等3大类100余种零件的自动组对、自动焊接、自动打磨，保证了产品质量，提升了工作效率。姚汝超摄

凝心聚力砥砺前行，全力推动烟机高质量发展取得新成效

国家烟草专卖局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理张建民在二〇二五年新年贺词中强调，要坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，以进一步全面深化改革塑造行业发展新动能新优势，加快培育和发展行业新质生产力，奋力谱写行业高质量发展和现代化建设新篇章。

如何在新的一年贯彻落实好国家局党组部署要求，全力推动烟机高质量发展和现代化建设取得新成效？姚宗东表示，中烟机械集团公司将重点做好七个方面工作。

持续加强党的领导，夯实高质量发展政治基础。

“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持和加强党的全面领导，做实做细政治监督，巩固拓展整改整治成果，抓紧抓实纪律作风建设。”

持续加强战略引领，不断提高公司治理和企业管理水平。

“统筹抓好‘十四五’规划收官任务，精心谋划编制‘十五五’规划，优化集团公司治理体系，持续提升企业管理水平。”

持续加强创新驱动，加速拓展发展新动能。

“坚定实施创新驱动发展战略，系统提升创新能力与科研水平，加快推动高水平科技自立自强，推进以‘三个一’国产烟机创新发展目标任务为引领的战略落实落地，深入实施智能烟机研发与应用科技重大工程，扎实推进重点项目研发和关键核心技术研究。”

持续加强数智化转型，全面提升烟机智能化水平。

“坚持数智化转型升级发展方向，打通智能化赋能路径，加强产品创新和服务模式创新，加快烟机智能设备和智能产线建设，加强网络安全保障能力建设，筑好数智化转型发展底座，提升控股生产企业智能制造水平。”

作为“丘陵山区人采机运半自动采收机的研发与应用”项目的第一承担单位，2024年以来，北京达特公司有序推进技术攻关和实地测试，不断改进产品性能，并开发出自动对行行走功能，智慧烟草农机自主研发步伐加快。图为技术人员操作半自动采收机采摘烟叶。党元波摄

持续加强人才培育，加快打造高素质队伍。

“坚持‘人才是第一资源’理念，推进高素质专业化干部队伍建设，加强战略人才队伍建设，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、活力充沛的人才队伍，筑牢高质量发展组织基础。”

持续加强履职尽责，不断提升服务保障能力。

“履行行业技术装备部职责使命，聚焦事关行业发展和安全的烟草装备需求，坚定不移走中国特色新型工业化道路，保持经济发展稳中求进，持续打造‘整线服务品牌’，服务烟草农业建设，提高行业设备管理水平，构建烟机产业生态圈。”

持续加强规范管理，不断提升风险防控能力。

“树牢‘大规范’‘大监督’‘大安全’意识，压实烟机领域专卖监管责任，健全完善采购管理制度，加强财会监督，深化落实审计全覆盖，推进安全生产治本攻坚三年行动，践行新时代‘枫桥经验’，营造和保持稳定和谐的发展环境。”

心怀大局，步履铿锵。

2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年。“要认真落实2025年全国烟草工作会议部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定目标、脚踏实地，落实‘提升国产烟机智能化服务化水平’工作要求，不断为行业高质量发展和现代化建设贡献烟机力量。”采访最后，姚宗东坚定地说。