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为进一步培育高技能人才，近日，南通醋酸纤维有限公司组织开展六西格玛管理培训。
此次培训在系统阐述精益六西格玛DMAIC方法论和各阶段应用工具的基础上，聚焦于研究数字化六西格玛解决问题路径，重点讲解了数字化六西格玛的思维方法、过程分析和改善，强化测量阶段的数据收集、探索与转换，深化数据在分析阶段建立和评估模型中的应用。
自2014年以来，南纤公司聚焦质量改进、产能提升、节能降耗、流程优化等方向，先后实施了92个六西格玛项目，实现了企业重要战略指标的突破性提升，促进了运营管理效率的提升。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
