建设数字化卷烟工厂是实现卷烟工业高质量发展的重要任务，也是推进新型工业化的重要一环。目前，行业大部分卷烟工厂虽然积累了一定的自动化和信息化基础，但还存在数据凌乱、开放性不强等问题。解决这些问题，应在以下几个方面持续发力：

构建数据生产线，塑造管理进步新动能。实体工厂在生产卷烟产品的同时，也同步生产描述产品指标特征的数据、描述制造过程的数据、描述管理行为的数据，烟丝水分链、外观检测链、碳排放链等数据构成了完成的虚拟数字产品。因此，要转换思维，像管实物产品一样管数据，优化完善研发管控、生产管理等体制机制，确保数据可靠、可控、可管，塑造管理新动能。

激活数据推动力，打造技术提升新引擎。产线在经历手工作坊、流水线生产等阶段后，面临更高质量的发展要求。卷烟工厂要通过打造开放统一的数字模型，以制造单元为核心记录物料消耗、人员动作等过程数据，上下游联动构建数字化产线，全面实现生产制造过程的数字化；以产线和制造单元数据资源为中枢，向下联动烟机、物流、计量等设备厂商提升单机数字化水平，居中牵引控制集成系统开发商提升产线网络化水平，向上支撑信息系统开发商提升智能化水平，用数据打通技术壁垒。

升级数据竞争力，激发员工创新新活力。烟草行业新型数字基础设施体系为卷烟工厂数字化建设提供了基础环境与技术遵循，工厂要按照“定标准、建体系、用平台、上应用”的思路，持续深化数字化工厂建设：定标准，制定自上而下的数据管理规范与自下而上的数据资源标准，跨业务、跨组织统一标准与规范；建体系，建设经营决策与管控分析体系，将数据作为体系运行的核心要素；用平台，充分发挥全国烟草生产经营管理一体化平台作用，促进数据全生命周期管理；上应用，开发数据应用，上至生产运营效能提升、下到现场精益管理，用数据全面驱动生产制造水平持续提升，激发员工创新创造活力。