常德烟机公司

找准发展定位 明确主攻方向

今年，常德烟机公司围绕“深化烟机高质量发展、服务支撑保障中国烟草”战略定位，以技术创新、管理进步为着力点，以产品智能化、服务智能化、制造智能化为抓手，稳步推进企业数字化转型和服务型制造转型，全面提升企业综合竞争力。

加强党的建设，全面从严治党有新气象。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持之以恒加强党的政治建设、思想作风建设和基层党组织建设，锲而不舍落实中央八项规定精神。

加强研发创新，产品技术研发有新突破。加快推进新一代中速卷接机组、实验室用卷接机组、智能服务型产品研发，以不断完善的产品系列和技术选项满足用户需求。

加强市场营销，服务保障能力上新台阶。整合营销资源，优化业务流程，打造更高水平的营销管理信息系统；加大装调人员培养力度，强化整线调试联运协同机制，有效满足调试服务需求。

加强生产组织，核心制造能力上新水平。从厂区规划、设备配置、供应链建设等方面进一步调配资源，优化产能结构，提高产出效率，加强工艺攻关，强化质量控制，满足持续增长的高速设备市场需求。

加强智能化发展，激发经济增长新动能。推出车间级烟机设备智能管理系统，逐步实现产品与系统全面对接；加快建设运维中心，建立标准化服务体系，探索开展远程诊断；协调推进湖南中烟工业有限责任公司产线级设备智能化项目，打造智能服务样板工程。

加强基础管理，风险防范水平有新提升。组织开展“十四五”规划实施中期评估，确保目标任务有效达成；持续推进管理体系优化，进一步加强规范管理，有效提升风险防控水平。

秦皇岛烟机公司

强化战略引领 提升核心竞争力

2023年，秦皇岛烟机公司将深入学习贯彻党的二十大精神，加快现代化企业建设步伐，不断提升核心竞争力，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

进一步强化党建引领，坚决打好作风建设持久战。坚持以党的政治建设为统领，持续深化“融合式党建”和“双培”工程落地见效，推动基层党组织全面进步全面过硬。严格落实全面从严治党主体责任，推进作风建设常态化长效化。

进一步强化创新驱动，坚决打好技术研发主动战。深化研发体系建设，细化研发激励机制，优化组织方式，激发技术研发人员的积极性和创造力；深化研发基地建设，持续提升研发试验效率；加强重点研发方向技术攻关，抓好烟机装备智能化、合作产品和辅联设备迭代升级等，完成原烟工业智能分级选叶设备研制验收。

进一步强化生产保障，坚决打好制造模式升级战。深入推进面向库存生产模式，提高制造质量和制造效率；持续导入先进制造理念，全面提升制造工艺水平；以切丝机智能装配生产线为基础，着力打造精品制造工程和典型样板车间。

进一步强化用户至上，坚决打好营销服务突破战。持续完善并深化推广总承包服务模式，不断健全管理制度机制，系统总结现场管理经验，为后续项目提供有益借鉴。深入推进售后服务标准化建设，着力提高客户满意度。

进一步强化人才意识，坚决打好人才培养赋能战。做好高端人才引进和培养；全面加强高素质专业化干部队伍建设和人才队伍建设，实施多维度、多层次、全覆盖的人员能力提升计划；持续完善薪酬分配体系，开展岗位评估定级，探索施行宽带薪酬。

进一步强化规范管理，坚决打好风险防控整体战。积极构建综合监督体系，强化部门协调配合、贯通协同，加强重点领域风险防控；深化风险评估工作机制，强化风险预防警示能力；不断压实规范管理责任，完善长效管理机制，持续健全企业规范治理体系。

中烟烟机零配件中心

优化业务流程 畅通供应链条

2023年，中烟烟机零配件中心要坚持稳字当头、稳中求进，确保经济运行在合理区间，努力为国产烟机高质量发展和行业现代化建设贡献力量。

持续推进全面从严治党。学习宣传贯彻党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，确保党的二十大精神落地见效。

持续完善工作规范和流程。全面梳理制度的科学性、标准性，进一步加强制度管理标准化规范化建设，业务流程强调顺次及内容、方式、责任，管理流程强调风险、成本控制及效率质量提升。

持续做好行业进口件集中采购保障供应。加大对北京保税库经营单位的管理力度，提升保税库应对突发情况的响应能力；合理添置基础检测工具，丰富配件外观初检手段；根据用户需求，动态调整完善进口件寄售品种优化工作；加强与海关部门的沟通，不断提升报关工作合规性和工作质效；加大与外商的沟通力度，降低延期供货影响，配合主机生产企业完成合作生产关键件供货任务。

持续加强人才队伍建设。对中层管理人员提出“四个善于”要求，即善于组织、善于协调、善于管理、善于预防和解决；对全体员工提出“四个主动”要求，即主动学习、主动思考、主动沟通、主动作为和担当，持之以恒造就高素质队伍。

中烟机械技术中心

自立自强 走好协同创新之路

2023年，技术中心将围绕“强基、拓圈、搭台、提质、聚能”五个方面，系统思考协同创新的顶层设计，扎实迈好自立自强、协同创新的第一步。

强化政治之基、思想之基、管理之基、组织之基、技术之基。加强理论学习；加强制度体系建设，以项目全生命周期管理为主线，不断完善管理框架；优化组织设置和人员构成，适应党建与业务融合发展的需要；优化“10+N”专业布局；绘制现有产品技术领域的知识图谱，探索数据挖掘和建模路径，筑牢数字化转型基础。

构建一体四面新格局，拓展信息圈、交流圈、合作圈和应用圈。建立信息获取网络，为技术研究提供全面、及时、准确的信息保障；打造创新生态圈，扩大交流范围，提高交流层级；完善产学研用合作模式，提升合作质量和影响力；面向行业重大需求、技术发展前沿、行业全产业链选题立项，扩大技术成果的适用和应用范围。

聚焦三大平台建设，为人才成长搭建舞台。狠抓技术研究架构的落地实施；围绕构建项目管理、信息收集和知识产权保护、标准化一体化工作体系，探索有效的数字化管理手段；重点开展好烟草机械智能化标准制定工作；以项目制为抓手加大青年骨干人才培养力度。

提高技术管理、技术研究和服务保障质量，助推创新发展。统筹兼顾、精准施策，确保项目如期推进；加大前沿技术研究力度；面向全产业链，加强系统性解决方案研究；强化产品思维；拟定科技中长期发展规划；规范协同创新行为，提高协同创新质量；开展管理改善活动，提升服务效能。

打造以“自立、自强、协同、创新”为核心价值理念的企业文化。倡导“以奋斗者为本”的价值导向，推崇首创者，厚待协同者，尊重实干者，不忘辅助者；充分发挥企业文化在凝聚力量、提振信心、激发干劲及深化改革、推动创新中的积极作用。