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国产烟机企业:明确主攻方向 提升核心竞争力

2023年03月21日 来源:智造工场
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常德烟机公司

找准发展定位 明确主攻方向

今年,常德烟机公司围绕“深化烟机高质量发展、服务支撑保障中国烟草”战略定位,以技术创新、管理进步为着力点,以产品智能化、服务智能化、制造智能化为抓手,稳步推进企业数字化转型和服务型制造转型,全面提升企业综合竞争力。

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加强党的建设,全面从严治党有新气象。深入学习宣传贯彻党的二十大精神,持之以恒加强党的政治建设、思想作风建设和基层党组织建设,锲而不舍落实中央八项规定精神。

加强研发创新,产品技术研发有新突破。加快推进新一代中速卷接机组、实验室用卷接机组、智能服务型产品研发,以不断完善的产品系列和技术选项满足用户需求。

加强市场营销,服务保障能力上新台阶。整合营销资源,优化业务流程,打造更高水平的营销管理信息系统;加大装调人员培养力度,强化整线调试联运协同机制,有效满足调试服务需求。

加强生产组织,核心制造能力上新水平。从厂区规划、设备配置、供应链建设等方面进一步调配资源,优化产能结构,提高产出效率,加强工艺攻关,强化质量控制,满足持续增长的高速设备市场需求。

加强智能化发展,激发经济增长新动能。推出车间级烟机设备智能管理系统,逐步实现产品与系统全面对接;加快建设运维中心,建立标准化服务体系,探索开展远程诊断;协调推进湖南中烟工业有限责任公司产线级设备智能化项目,打造智能服务样板工程。

加强基础管理,风险防范水平有新提升。组织开展“十四五”规划实施中期评估,确保目标任务有效达成;持续推进管理体系优化,进一步加强规范管理,有效提升风险防控水平。

秦皇岛烟机公司

强化战略引领 提升核心竞争力

2023年,秦皇岛烟机公司将深入学习贯彻党的二十大精神,加快现代化企业建设步伐,不断提升核心竞争力,奋力谱写企业高质量发展新篇章。

进一步强化党建引领,坚决打好作风建设持久战。坚持以党的政治建设为统领,持续深化“融合式党建”和“双培”工程落地见效,推动基层党组织全面进步全面过硬。严格落实全面从严治党主体责任,推进作风建设常态化长效化。

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进一步强化创新驱动,坚决打好技术研发主动战。深化研发体系建设,细化研发激励机制,优化组织方式,激发技术研发人员的积极性和创造力;深化研发基地建设,持续提升研发试验效率;加强重点研发方向技术攻关,抓好烟机装备智能化、合作产品和辅联设备迭代升级等,完成原烟工业智能分级选叶设备研制验收。

进一步强化生产保障,坚决打好制造模式升级战。深入推进面向库存生产模式,提高制造质量和制造效率;持续导入先进制造理念,全面提升制造工艺水平;以切丝机智能装配生产线为基础,着力打造精品制造工程和典型样板车间。

进一步强化用户至上,坚决打好营销服务突破战。持续完善并深化推广总承包服务模式,不断健全管理制度机制,系统总结现场管理经验,为后续项目提供有益借鉴。深入推进售后服务标准化建设,着力提高客户满意度。

进一步强化人才意识,坚决打好人才培养赋能战。做好高端人才引进和培养;全面加强高素质专业化干部队伍建设和人才队伍建设,实施多维度、多层次、全覆盖的人员能力提升计划;持续完善薪酬分配体系,开展岗位评估定级,探索施行宽带薪酬。

进一步强化规范管理,坚决打好风险防控整体战。积极构建综合监督体系,强化部门协调配合、贯通协同,加强重点领域风险防控;深化风险评估工作机制,强化风险预防警示能力;不断压实规范管理责任,完善长效管理机制,持续健全企业规范治理体系。

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中烟烟机零配件中心

优化业务流程 畅通供应链条

2023年,中烟烟机零配件中心要坚持稳字当头、稳中求进,确保经济运行在合理区间,努力为国产烟机高质量发展和行业现代化建设贡献力量。

持续推进全面从严治党。学习宣传贯彻党的二十大精神,在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫,确保党的二十大精神落地见效。

持续完善工作规范和流程。全面梳理制度的科学性、标准性,进一步加强制度管理标准化规范化建设,业务流程强调顺次及内容、方式、责任,管理流程强调风险、成本控制及效率质量提升。

持续做好行业进口件集中采购保障供应。加大对北京保税库经营单位的管理力度,提升保税库应对突发情况的响应能力;合理添置基础检测工具,丰富配件外观初检手段;根据用户需求,动态调整完善进口件寄售品种优化工作;加强与海关部门的沟通,不断提升报关工作合规性和工作质效;加大与外商的沟通力度,降低延期供货影响,配合主机生产企业完成合作生产关键件供货任务。

持续加强人才队伍建设。对中层管理人员提出“四个善于”要求,即善于组织、善于协调、善于管理、善于预防和解决;对全体员工提出“四个主动”要求,即主动学习、主动思考、主动沟通、主动作为和担当,持之以恒造就高素质队伍。

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中烟机械技术中心

自立自强 走好协同创新之路

2023年,技术中心将围绕“强基、拓圈、搭台、提质、聚能”五个方面,系统思考协同创新的顶层设计,扎实迈好自立自强、协同创新的第一步。

强化政治之基、思想之基、管理之基、组织之基、技术之基。加强理论学习;加强制度体系建设,以项目全生命周期管理为主线,不断完善管理框架;优化组织设置和人员构成,适应党建与业务融合发展的需要;优化“10+N”专业布局;绘制现有产品技术领域的知识图谱,探索数据挖掘和建模路径,筑牢数字化转型基础。

构建一体四面新格局,拓展信息圈、交流圈、合作圈和应用圈。建立信息获取网络,为技术研究提供全面、及时、准确的信息保障;打造创新生态圈,扩大交流范围,提高交流层级;完善产学研用合作模式,提升合作质量和影响力;面向行业重大需求、技术发展前沿、行业全产业链选题立项,扩大技术成果的适用和应用范围。

聚焦三大平台建设,为人才成长搭建舞台。狠抓技术研究架构的落地实施;围绕构建项目管理、信息收集和知识产权保护、标准化一体化工作体系,探索有效的数字化管理手段;重点开展好烟草机械智能化标准制定工作;以项目制为抓手加大青年骨干人才培养力度。

提高技术管理、技术研究和服务保障质量,助推创新发展。统筹兼顾、精准施策,确保项目如期推进;加大前沿技术研究力度;面向全产业链,加强系统性解决方案研究;强化产品思维;拟定科技中长期发展规划;规范协同创新行为,提高协同创新质量;开展管理改善活动,提升服务效能。

打造以“自立、自强、协同、创新”为核心价值理念的企业文化。倡导“以奋斗者为本”的价值导向,推崇首创者,厚待协同者,尊重实干者,不忘辅助者;充分发挥企业文化在凝聚力量、提振信心、激发干劲及深化改革、推动创新中的积极作用。

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