上半年,中烟物流技术有限责任公司紧盯年度重点工作,紧扣行业物流技术装备高质量发展主题,以“六进六新”为指引,力争在实际工作中争取更好结果。
公司贯彻落实国家局、集团公司部署要求,科学精准做好疫情防控,成功取得重庆江北异型烟分拣能力提升技改项目,重庆黔江物流新建项目,重庆涪陵异型烟采购项目,云南曲靖马龙、越州、师宗等输送线、压烟机项目,云南楚雄烟叶智能分定级服务采购项目、湖南中烟原料智慧养护试点项目,云南红塔玉溪卷烟厂智能备件库建设项目,湖南中烟长沙卷烟厂大托库区加装除湿降温设备建设项目等,订单金额同比增长259.73%。
持续推进规范管理。强化党纪条规学习和廉洁警示教育,对《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党监督执纪工作规则》《烟草行业贯通运用监督执纪"四种形态"的实施办法(试行)》进行学习宣贯;组织观看廉政专题片《零容忍》;盯紧关键节点,传达集团公司警示教育通知精神,通报违反中央八项规定精神典型问题。
强化作风建设。组织开展落实中央八项规定精神情况和“四风”及工作作风督查4次。重要节假日通过线上、线下形式明确纪律要求。与关键岗位人员签订《个人廉洁承诺书》,与全体员工签订《拒收红包礼金承诺书》和《文明节俭操办婚丧喜庆事宜承诺书》。
强化整改落实。扎实开展“两项整改”回头看,制定《落实国家局党组“两项整改”回头看检查整改实施方案》,制定问题清单、责任清单和任务清单,共明确了3大方面、13项整改任务、22条整改措施。落实整改监督检查,将整改任务作为各部门月度重点工作,纳入月度考核,严格实行月检查、月通报、月考核。
强化制度建设。编制发布了公司《2022年规范管理工作要点》,做好防范采购领域廉洁风险和提升规范管理效能两篇文章。完善建立了《对存在行贿供应商实施禁入措施的管理规范》,对行业行贿供应商台账进行定期更新,结合公司供应商“黑名单”清单监督采购做作业执行,严格落实行业对存在行贿供应商实施禁入措施的管理要求。
持续坚持技术创新。完成了半摇摆烟叶智能分级分拣设备的开发,并完成试机及改良,结构改良后的设备拟在云南曲靖、楚雄等重点烟叶产区投放47台/套。在鲜烟叶智能分级分拣方面,着手开发适合鲜烟叶分级分拣的全摇摆式设备。
在2021年对商业分拣单机设备进行全面升级迭代的基础上,今年将重点放在单机设备的稳定性上,针对6大单机设备成立单机设备稳定性攻关小组,制定各单机设备测试大纲。组织长期坚守安装调试一线的工程师诊断各项目不稳定原因,纳入系统稳定性整改范畴。完成了条烟环保包装机、件烟自动装卸货机器人等设备的设计及评审工作,及重庆复烤配方机器人自动投料系统研究项目的现场安装、调试、测试。完成了楚雄、潮州、宝鸡等新建工程项目WMS和WCS系统的定制开发,深圳、东营、重庆江北、鸡西等工程项目的新需求开发,农业环节烟叶收购相关系统软件的自主研发;完成长株潭二期平库管理系统定制开发、设备管理系统完善和迭代升级并在鸡西项目上线运行;开始重庆复烤项目相关信息系统的自主研发和云南红塔、许昌零备件库仓储管理系统定制开发。
持续推进市场开拓。克服疫情对市场营销、业务走访工作带来的困难,积极拓展重庆、湖南等重点区域市场。成功获得重庆江北、黔江、涪陵等商业物流项目订单,获得长沙卷烟厂大托库区加装除湿降温设备建设项目、烟叶智能养护平台试点建设项目订单。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展