设备就像人一样，有自己的“性格”和“脾气”，只有摸清摸透，才能开好机器、提高产量。这些“老伙计”“生病”罢工时，就需要专业修理工出手。他们就像不同“科室”的设备“医生”，对症下药“治疗”设备问题，为设备的平稳高效运行保驾护航。

云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂的设备“医生”正在抢修设备

响应及时

玉溪卷烟厂卷包一车间专业修理班组与生产班组相互配合，成立设备“医生”应急抢修机制，对“生病”设备进行快速高效抢修。设备“医生”按照“跟班快速诊断—白班联动配合—并行协同推进”的原则进行设备抢修。

车间按照ECRSI方法优化维修抢修流程，形成了以项目制团队攻关为主的应急响应三级梯队：第一梯队负责故障组件的拆卸，第二梯队负责图纸查询和配件准备，第三梯队负责零件更换后的检查和清洁保养工作，大大减少了各方人员对接沟通的时间，做到了及时响应、多方协同、马上处理。同时，专业修理班组根据生产需要，分组执行21小时电话值班制度，确保积极快速响应，最大限度缩短设备抢修响应时间。

“诊断”有方

除了迅速响应，精确“诊断”也是玉溪卷烟厂卷包一车间设备“医生”的必备技能。

“设备和人一样，有不同的健康状态，必须随时掌握设备运行情况，采取相关措施，保证设备健康运转。”玉溪卷烟厂一车间建立走动巡查及设备立体式状态监护体系，明确责任人及监护要求，定期对设备进行巡视点检，及时发现可能存在的故障点，简单问题及时处理；严格现场修理工、操作工对接程序，设备维修中必须有当班操作工在场，提高修理工与操作工之间设备整体信息的整合程度，有的放矢，缩短排除故障的时间；研究设备故障发生频率及近期状态，找准设备维护保养、使用规律，切准设备故障原因，及时制定设备维护保养措施，实施设备“健康管理”，不让设备“带病上岗”。

维保高效

为确保每次设备维修达到最好效果，最大限度延长设备生命，玉溪卷烟厂卷包一车间依托信息化系统持续提升设备精益化管理水平，形成一套“‘专修专管’生产问诊+项目制精修”机制，利用专机专修、专项专管制度广泛“接诊”设备“疑难杂症”，并成立“问诊小组”全面施策，针对不同设备制定分类维修计划，通过日常维护和预防维修，把停机时间减少到最低限度。

针对疑难问题，“专修专管”专家小组成员跟班调车并提供技术支持。他们同时建立了设备维修工单制度，全面掌握每台设备的修理情况，做实设备“一机一档”信息收集，实现设备状态信息的可查、可控、可追溯，做到每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实。

以“最优制造、无忧质量、最佳成本”为目标，玉溪卷烟厂设备维保人员精细管理、精准修理、精心保养每一套设备，有效提升了设备管理精益化水平，提高了设备运行保障能力。