近日，许昌烟机公司组织召开2021年度管理创新结题验收暨年度总结项目评审会。公司党委副书记、常务副总经理张松军主持会议，公司党委书记、总经理吴永胜出席会议并讲话，公司领导班子成员及各部门负责人作为评委参加会议。

2021年度，公司管理创新项目过程控制实现了线上+线下的全周期管控，通过加强项目过程管控，促进了项目的有序、有效进行。参加本次评审会的管理创新项目共计27个，其中结题验收项目14个，年度总结项目13个。

评审会上，验收结题项目汇报人重点围绕“项目目标达成情况、主要创新点、主要做法、实施效果(效益)、下一步改善方向”等方面进行了汇报。与会评委从项目的目标实现、指标达成和措施巩固等方面进行了质疑和指导，并从创新性、实践性、效益性、规范性四个维度对项目进行综合评分。年度总结项目，重点针对“项目推进情况、整体目标预计达成情况、相关重大调整及下一步工作计划”等方面进行汇报。各位评委根据项目阶段完成情况提出下阶段实施建议，以促进项目总体目标的达成。

吴永胜对各管理创新项目取得的成果予以肯定，并做了题为《强化管理提升　推动企业持续健康发展》的讲话。他指出，公司一直以来都非常重视管理创新工作，通过近几年的持续完善，各部门在管理创新平台下，围绕公司管理的“难点、堵点、薄弱点”等方面积极开展了一系列活动，通过跨部门联动的方式推动解决了一些系统性问题，管理创新工作的深入推动，对于提升企业管理水平，具有非常的积极意义。他强调，管理创新是管理者的责任，公司高层、各部门负责人要切实肩负起相应责任，全程参与改善问题的发现、改善思路的策划、行动方案的提出、具体措施的落地等全过程，不盲目追求形式和荣誉，扎实提升管理能力，支撑企业高质量发展。

他要求，各部门在管理创新工作推进过程中，一要进一步加强对标管理，挖掘潜力，突破发展瓶颈。公司高度重视管理创新，全员要围绕公司管理领域难点、跨部门联动，充分发挥公司创新机制作用，系统解决管理问题。同时注重强化标准意识，高质量提升管理水平；二要进一步强化基础管理，苦练内功，夯实发展基础。基础管理是支撑企业发展的核心基础，管理创新全员参与很重要，发挥每位员工的智慧和力量，强化和提升基础管理，是为企业长远发展提供动能的源泉；三要进一步找准企业管理创新工作的着力点。在工作中发现问题，在解决问题中持续改进，不断推进管理水平的提升。他希望全体员工，特别是部门负责人，继续秉持守正创新，持续改进的理念，将管理创新融入到企业日常经营工作中，使精益改善提升成为全员自主自发的行动，在推动企业“十四五”期间转型升级，高质量健康持续发展的道路上取得新的成绩。

会后，公司办公室将对根据评委对项目的评价，汇总成绩，反馈建议，对获奖项目进行奖励，对年度总结项目督促改善，加强经验交流和资源共享，注重典型经验和成果的推广应用，以点带面，全面提升企业管理水平。   （寇兴华）