今年以来，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂以“两班制”生产模式高质量运行为契机，科学谋划，探索出“456”设备保养模式，促进设备效能不断提升。

持续实施设备保养“四级检查”模式。建立职工自查、技术员巡查、车间主管综合检查、生产设备科抽查的四级检查机制，确保设备保养标准执行到位。通过实施“四级检查”，做到各保养层级检查全覆盖，监督验证设备保养执行情况，形成完整闭环。

细化明确设备保养“五个到位”工作要求。系统提出设备保养计划要到位、设备保养过程和监管要到位、设备保养质量要到位、设备保养跟踪验证要到位、设备保养考核要到位的“五个到位”要求，确保设备保养体系有效运转。组织工厂“党建+青年创新工作室”指导组技师、工程师为操作工、维修工培训讲解设备保养要求，拆解理论和实操应知应会、规范操作技能知识点，探索新的技术传承方式。

创造性搭建“六位一体”设备保养模式。分层级设置生产过程保养、接班常规保养、夜班精细化保养、周倒班深度保养、深度轮保、月度防虫保养六个设备保养模式，针对每个保养层级，制订相应的技术标准，统一实施、统一考核。该厂卷包车间还制作了可视化、图示化的保养流程和标准，由技术员跟班对各机型操作工、维保操作工进行培训指导，采取“理论培训+现场实操”相结合的方式，培训过程中持续优化保养模式，并跟踪检查维保效果，确保保养模式运行和培训工作取得实效。