3月8日，许昌烟机公司副总经理孟建刚到富思特公司调研工作。富思特公司党总支书记、董事长、总经理崔国成等陪同调研。

孟建刚在富思特公司制造部生产现场查看了产品装配进展情况，听取了近期订单产品的执行情况汇报，并对下一步生产制造提出了具体要求。随后，进行了座谈交流。会上，富思特公司领导班子及各部门依次汇报了富思特公司生产经营情况，当下重点工作落实情况和存在的困难。对于富思特公司反映的问题和需求，孟建刚逐条记录，就相关问题进行了讨论，提出了改进建议，并表示会后将此次调研收集到的问题分类整理，及时落实和反馈。

对于富思特公司的治理思路，孟建刚提出，子公司要明确“三个定位”，发挥“四大优势”，才能体现存在的价值和意义。首先要明确自身定位，富思特公司既是许昌烟机公司的零配件及修理改造业务保障部门，也是许昌烟机产品研发支持保障部门，还是部分产品的生产保障部门。富思特公司在运营中要充分发挥四方面的优势：一是始终牢记使命，发挥好党建工作的政治引领作用，切实提升服务许昌烟机公司大局的能力。二是不断强化市场主体意识，继续加强零配件市场的服务保障能力。三是持续推进创新，充分发挥公司各类优秀技术人才作用，在自主创新上下功夫，充分利用社会资源助推子公司技术创新水平提升，不断拓展采购业务、生产模式、企业管理方面的创新。四是坚持建立和完善规范高效的管理机制，突出在规范管理的基础上在发挥“短平快”的优势。孟建刚对富思特公司当前的订单交付、用户服务、基础管理等方面的几项重点任务提出了要求。他强调，要站在客户的角度上，急之所急，忧之所忧，克服疫情带来的影响，排除万难赶进度，争取早日将合格产品交付客户手中。