近年来，随着烟草行业精益管理的深入推进，卷烟企业设备精益管理成效凸显。“超高速设备管控的青岛模式”“设备健康管理的宁波探索”“基于3D虚拟设备维护的曲靖实践”……每一个成功经验，都代表着一家工厂的管理特色、一群创新者的辛勤付出。可以说，设备精益管理不仅是各卷烟厂“向管理要效益”的重要抓手，更是促进高质量发展的有力支撑。

与此同时，互联网、物联网、大数据、工业云等信息技术的应用普及，也加快了卷烟工厂两化融合步伐，智能制造已是大势所趋。而实现智能制造，设备是基础和保障。新形势下，如何运用智能化手段，延伸设备管理深度，拓展设备管理维度，进一步提升设备精益管理水平，成为卷烟工厂面临的重要课题。

“从经验管理到科学管理转变”是行业设备管理多年来的普遍做法，也是设备精益管理智能化探索的基石。而完善的基础管理，则是实现这个转变的首要环节。因此，要继续深化精益思想，全面推进设备维护标准化，对点检、润滑、保养、关键功能部位维护维修等基础工作从部位、周期、方法等方面进行统一规范，搭建起覆盖设备全寿命周期管理的制度体系。同时，强化设备管理与信息技术融合，将管理要求固化到信息系统中，生成全面、准确的设备维护数据，为推动设备全生命周期管理纳入智能化管控轨道打下坚实基础。

以智能化提升设备管理精益化，大数据应用是关键。让沉默的数据“开口”，形成以数据为驱动的“发现问题、解决问题和改进创新”新机制，正成为各卷烟厂创新设备管理的标配。比如，得益于工厂数采、MES系统的数据赋能，许昌卷烟厂依据异常管理开展“智慧轮保”，轮保效果明显提升；再如，宁波卷烟厂以烘丝段为试点，通过时域、频域分析，建立故障诊断模型，实现设备的实时监视预警；再比如，通过大数据挖掘，滁州卷烟厂建立具有初步人工智能的零配件管理信息系统，在满足设备维护需求的同时，全面优化库存结构，大幅降低库存资金占用。

当然，“创新的事业呼唤创新的人才”。推进智能化的设备精益管理，更离不开高端创新型人才的智力支持。如何发挥好专业领军人才的突破引领作用？怎样打造一支既懂设备、又懂工艺、质量和财务的综合型设备管理人才队伍？又如何搭建平台进行课题攻关？这都说明，企业必须要在人才的资源整合和培育融合上下功夫，抓紧抓实高素质人才队伍建设。

管理创新与科技创新犹如鸟之两翼、车之两轮，相辅相成，缺一不可。坚持以精益管理为引领，全面植入智能化技术，通过大数据分析、智能优化，实现对设备更加科学高效的全面管控，就一定能将设备管理精益化工作推向更高水平，为行业高质量发展做出应有的贡献！