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云南中烟红云红河集团红河卷烟厂:开启制丝设备“精”“专”维保模式

2021年12月09日 来源:《东方烟草报》 作者:李俊春、李思睿
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易地技改后,如何用好、维护好处于磨合期的新设备,使其能够高效稳定运行,最大限度保障产品品质稳定?

云南中烟红云红河烟草(集团)红河卷烟厂给出的答案是:基于“设备全生命周期管理”理念,实行以“群组责任制”为依托的“精、专”维保模式。

红河卷烟厂易地技改项目完成后,新制丝线于今年年初开始试生产、6月底正式投产。红河烟草人认为,设备因工艺而生,工艺靠设备保障。为进一步提升设备保障水平,他们总结精益TPM维保经验,创新采用以“群组责任制”为依托的“精、专”维保模式,力求实现“可靠、稳定、精准”的设备管理目标。

新维保模式下,他们以同类型设备管理、维保为核心,通过通用设备维修向专机维修模式转变,实现维保工作的纵深研究、发展;同时,重点突出维修群组的扁平化管理,压实设备维修管理责任制,将工艺考核指标、生产过程质量管控及检维修基础业务的组织权下放到群组,实现设备技术维保业务与工艺质量管理的深度交融,激活“设备—工艺——产品”的逻辑质效,确保新设备的运行始终能以最高质效服务保障于生产工艺质量;检维修业务组织由工单驱动向责任驱动的转变,“责、权、利”向群组放权、赋能,充分调动各群组的主观能动性,以管理促效率、提质量,不断挖掘设备潜能,保障生产及工艺的精准控制。

新维保模式的推行,较快提升了制丝设备的保障成效,自今年年初试生产至今,制丝线停机次数持续下降,由最初的月度100余次降至27次,不符合条目由300余项降至40项,工艺质量明显提升,维保模式成效初显。

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