去年以来，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂加强系统策划，以提升发挥国产烟机效能为核心，深入推进精益设备管理，持续提升设备管理水平，为建设“五个一流”的“专精特”中高档卷烟制造强厂夯实基础。

完善设备管理体系。秉持“设备保障工艺，工艺保障质量”原则，以深化精益管理为主线，以基础管理为保障，以设备工艺性能点检改进为抓手，以自检自控装置管控为重点，建立起一套可靠运行的设备管理体系，推动设备管理重心前移，切实为生产提供保障。同时，通过“周检查、月考核、季通报”方式，及时发现运行短板，对标提升设备维保水平，确保设备运行过程稳定，质量关键点控制稳定。

提升设备运行水平。以“工作课题化，课题项目制”为原则，坚持“筑平台、谋创新、促转化”为持续进取方向，形成了创新委员会为核心，专业委员会为支撑，劳模工作室、创新工作室及创新团队为基础的创新平台。通过与主机生产厂家交流合作，开展设备运行状态监测研究，针对性实施设备预防性诊断维修，有效提高了设备运行效率，提升了设备加工精度，保障了生产效率和产品质量。

强化人才队伍建设。深入贯彻“人才是第一资源”理念，畅通技术人才、维修技师、操作技师、首席员工四条通道，激发专业技术技能人才创新创造活力，营造培养人才、用好人才、服务人才的良好氛围。自2020年以来，评选聘任首届“青烟工匠”，组织开展多次设备点巡检培训和设备精益改善培训，创建6个工匠创新工作室，签订“师带徒”协议98份，帮助大批青年员工快速成长为车间维修骨干，有力夯实人才梯队基础，提升企业设备管理、维修水平。