可记得，

那“组建上划”的序曲。

这是创基立业的开端，

这是白手起家的艰难，

这是建设队伍的起步，

这是集中统一的关键；

从轻工、商业、供销等各条线上调任汇聚而来的一代老烟草们和新分来几个大学生们，每个人心里都很明白这一点。

现在一提到行业组建，往往都以办公无桌、办事无车、经营无窝、吃饭无锅这“四无”来说明那时候有多么困难，

这倒真是事实可不是在编，凡在那个时期的过来人都有亲历感受和深切体验，

这样的情况在当时整个行业都一点不足为奇非常普遍。

有位老同志曾讲过他当年出差一件事：县公司经理把他带到一棵大树下石桌旁坐下交谈，到最后经理从公文包里取出公章纸上一盖算把事办完，还直抱歉说接到电话他就从老单位往这儿赶，办公地点还没有呢，这是他上任第一天。

类似情况俺当年陪领导调研也真遇到过，至今难忘那两位刚到任的年轻正副经理满头是汗,开着从原单位借上的一辆三轮小货车风尘仆仆赶来车站接我们，不过那已是组建的后期尾声，不值一提不多言。

假如现在开个抚今追昔座谈会，让那些老烟草们忆忆往事发个言，可能谁都说出二三件，一肚子的话道不完；

要不好多人把这个桥段称作是行业发展的“井冈山时期”并非虚言，那里的故事纷呈精彩万千。

然而这一切，在当时的总公司领导们可不这么看，他们认为建家事小凡自己能克服都不是困难，最大考验莫过“上划”这一关，只有经过才知有多难。

那是改革开放初期经济搞活简政放权企业纷纷下“放”唯有烟草等特殊单位上“收”的大背景下工作开展步履维艰，

那是行业刚刚起步各级家底薄弱人财物力奇缺任务艰巨繁重条件下的边组建边上划时间紧迫刻不容缓，

那是关系到国家、地方、企业多方利益必须严格政策统筹兼顾各方协调不能有任何的随意而为懈怠敷衍，

那是要一个省一个省去谈一项一项去定一环又一环抓落实的真正精细精益实地操作哪容得视之等闲；

就是这样千头万绪千丝万缕想起来都剪不断理还乱无从着手的工作，竟让老前辈们靠着他们的千方百计分头率领分兵把守八方协调万般施策用不到三年时间胜利告罄完成了，

全系统两千多家工商企业形成了集中统一管理的经济实体，

此时岁月时针刚刚指向在1986年。

流年似水，这些为行业奠基发展拼搏忘我功高至伟的一代老领导们到如今竟大多离我们而去了，令人不禁失声黯然。

整个建业初创阶段，一个重要的八字方针贯穿其间，

“满足消费，增加积累”，从第一次行业会议那一天，始终统领和指导着行业生产经营和各项工作运转。

别看这简单八个字，它是烟草“寓禁于征”的属性体现，是“发展经济，保障供给”的历史延展，是当时市场供求的客观需要，更是履行和完成“改善市场卷烟供应、增加国家财政收入”烟草工作基本职能任务的根本要求和使命使然。

这个要求非同小可，意味深长且意境悠远。

别忘了，那还是计划经济物资紧缺消费限量从国家到老百姓普遍都缺钱购买力也有限的改革初起年代，

许多地方特别农村卷烟消费还多是抽旱烟、卷大炮，好烟不是谁都能买得起买得到，市面一般见不着，

烤烟超过900万亩就要与粮争田也曾是上了红头文件，

改善市场供应、保障消费需求对组建初期的烟草工作来说至为重要和关键。

经过努力，集中管理后的卷烟生产和市场供应明显改观逐年提高，名优卷烟较快增长也不再那么紧俏，经济效益增长达到五年翻一番着实不算少，“满足消费，增加积累”得到积极贯彻并卓有成效。

有需求才有消费，有消费有供给有生产才有效益；没有消费，谈何积累；这是社会主义条件下如何客观认识与对待烟草和烟草工作应当遵循的一条基本规律不能颠倒。

第一代老局长当年曾给中国烟草博物馆开馆留下题字“馆开博物，广教后人”，现在再想想，说得真是好。

谨以此文纪念中国烟草总公司成立40周年。