“何发猛是真可以,昨天晚班加班硬是把穿梭车搞好了,今天早上又在研究新的机械手拆组垛程序,上个月的AKT工厂奖励了800元,真是不错!”
近日,在红云红河集团昆明卷烟厂物流科生产运维区的班组会上,老师傅们对电工何发猛连连称赞,不仅因为其精湛的电气维修技能,在工作上他更是勤于钻研,乐于奉献,带出了多名同样优秀的徒弟。
班组长管理技能培训。
随着工厂智能制造的引用,智能化仓储设施设备正如火如荼地在物流科升级革新,包括自动化立体仓库、分拣系统等的应用,这对设备维修人员提出了更高的要求。
怎样才能快速发现和处理设备故障呢?物流科的技术人员是这样干的!
“望”——每日对设备巡检,通过观察设备外观掌握设备运行状态,及时发现可能存在的故障点,找出潜在的各种缺陷,如设备磨损、松动、振动等影响正常运行的缺陷。
“闻”——通过听声音和闻气味的方式辨别设备的健康状态,有问题及时维修,不让设备带病作业。如果发出轻微的、均匀柔和的“嗡嗡”声,是正常的工作声。声音如果突然变得强烈急躁,或大或小,时快时慢,就说明设备有电气或机械故障。
“问”——电气设备不会说话,但人可以代为说话,近距离向设备操作人员询问设备运行情况,操作过程中是否存在异样等问题,就会有的放矢,缩短排除故障的时间。
“切”——通过对设备故障发生频率以及设备状态研究,找准设备维护保养、使用规律,切准设备故障原因,及时制定维护保养措施,不让设备‘带病’运行,并利用预防维修和预知维修,把停机时间减少到最低程度。
10月26日,物流科开展了新一期的班组长管理技能培训。“发现设备故障我们都会仔细检查,如果自己能处理的自己就动手处理了!”跟班电工韩燕林说。设备维修人员不仅要处理设备故障,而且还担负着设备的日常维护保养和定期检修工作。机修工夏文延打趣道:“我们就像设备‘诊疗师’,对设备的‘望闻问切’每个环节都不可少,设备没有故障我们就做好维护保养,出了故障我们就想办法立即修理。”
今年以来,通过推广“望、闻、问、切”设备管理法,物流科辅料库和成品库故障停台率同比下降0.4%,设备基础管理工作的工厂奖励达一万余元,确保了卷包车间的正常生产秩序。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题