物畅其流,货通天下。浙江金华以其交通便利、物流业基础良好等优势成为区域性物资中转集散地。近年来,金华市烟草专卖局(公司)将区位优势转化为发展优势,大力推进区域集散中心建设,通过“提前集货+实时调度”模式,实现订单驱动、即采即配、全面前置、高效响应,有效提升卷烟供应链的应急处置能力和风险防控能力。
工商联动 同向发力
“金华市局(公司)物流工作模式立足全产业链,兼顾效率、效益,工商深度协同,努力实现上下游共赢。”浙江省烟草专卖局(公司)物流处处长陈颢说。
为建设区域集散中心,金华市局(公司)成立项目专班,系统谋划区域集散中心的网络架构及信息系统架构,打通了各层级9个系统的数据接口,通过工商协同,实现相关权限共享;通过开发集散中心业务系统,实现工商信息在营销、物流系统中的实时交互。
在业务层面,金华市局(公司)围绕工业移库、在库管理、销售出库三项业务,明确了24个关键环节的运行流程,梳理了5个测算标准,形成了集散中心业务系统操作指导书、网络安全管理规程等作业规范标准。
在数据层面,他们建立工商调拨量测算、工业移库量测算和工商安全库存管理三个模型,推动工商库存快速流转,降低工业运输成本,优化物流工作节奏。“三个模型的构建运用,为区域集散中心运行提供了坚实的数据和技术支撑。”金华市局(公司)配送中心经理傅进说。
稳步运行 初见成效
今年以来,金华市局(公司)区域集散中心与各工业企业有效对接,实现工业入库15173箱,集散分拨及物权转移6046箱。在实际运行中,从工商合同签订到商业入库,平均时长从3天缩短到6小时,为实行应急补货模式打下良好基础。同时,实现了省外工业卷烟托盘联运,入库效率大幅提升。
“自集散中心常态化运行以来,工业车辆的卸货时间缩短了85%以上,货源响应市场应急需求的速度提升了3倍多,干线运输的装载率从75%左右提升到95%以上,供应链运行质量显著提升。”金华市局(公司)副经理傅龙萍介绍道。
砥砺再扬帆,奋进正当时。金华市局(公司)表示,将持续运用数字化手段,找准降本增效的关键点;在算法优化上结合不同工业企业的业务需求,形成个性化算法应用模块;做好与工业企业的业务沟通及系统接入工作,为构建资源配置更优、响应时间更短、成本费用更低的一体化供应链体系不懈努力。
金华市局(公司)配送中心工作人员开展技术攻关,不断提升设备自动化水平。 金华市局(公司)供图
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题