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近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？

跟小编一起看看吧~

01 服务保障

河南中烟黄金叶生产制造中心数字赋能仓储挖潜

近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心持续挖掘仓储潜力、做好服务保障、打造数字仓储，全面提升金叶制造物流保障上水平。

持续挖掘仓储潜力，提升仓储水平。将“大质量观”延伸到新烟入库重量检、外观质量检、异味检、水分检、温度检、外包装检和标识检验，保障养护品质；推进辅料智能化配盘，优化提升辅料高架库的利用率，推进烟用材料的准时化、精准化保供。

持续做好服务保障，提高保供质量。合理安排订单配载和发货仓库，提高成品出库效率。积极推进品牌输出联营加工，根据公司部署及吴忠卷烟厂生产进度，按照时间节点组织原料调运，在规范的前提下开展辅料供应，匹配运力做好成品回购销售工作。

持续打造数字仓储，实现数字赋能。拓展原料自动化监控与资库位管理、防差错和数据分析功能，提高原料仓库数字化管理效率；聚焦市场保供，强化“采购、制造、供应链”全要素的数据集成，提升市场保供水平；以厂级物流综管平台迭代升级为抓手，不断完善物流信息化建设，形成全流程数字化管理模式。（张海涛）

陕西咸阳烟草需求导向优化服务

今年以来，陕西省咸阳市烟草专卖局（公司）物流分公司紧紧围绕精益物流建设工作，在紧抓业务的同时，积极提升客户服务工作，以客户需求为导向，为客户提供优质的服务。

为工业客户提供便捷的入库服务工作，依托工商在途系统，根据当前库存情况，积极联系营销部门提前对接，做好收货的周期准备工作，减少卸货等待，尽可能做到当日到当日卸。

严格按照卷烟收货流程入库，建立工商货物交接信息反馈机制，减少双方在时间、商品破损上不必要的“浪费”。

为积极为内部客户提供业务支持，储配部为下游送货部在提供准时作业交接的同时，也可根据零售客户及送货需要提供差异化的分拣，按时按批次提供准时制交货。（槐宇东）

河北秦皇岛烟草农网服务提升“三度”

近日，河北省秦皇岛市烟草专卖局（公司）卷烟物流中心着力提高农村客户服务水平。

“党建+服务”，提升服务温度。充分发挥党员先锋模范作用，引导党员带头规范配送行为，做好偏远山区卷烟配送服务，进一步提高农村客户满意度。

“效能+服务”，提升服务广度。通过走访调研、座谈交流等方式，对农村客户配送数据进行研判，优化分拣批次及线路，扩大新能源车辆使用范围，多维度提升服务质效。

“信息+服务”，提升服务精度。发挥信息共享作用，线上线下相结合，帮助农村客户活用信息平台，解答客户困惑，满足客户多元化、个性化需求，提升服务水平。（李昕洋）

02 精益高效

浙江义乌烟草：弹性送货 及时送达

为持续深化精益物流建设，浙江省义乌市烟草专卖局（分公司）卷烟物流中转站近期调整配送策略、优化送货线路，实行弹性送货机制，在有效节约物流资源的同时，确保卷烟安全、准确送达零售客户店中。图为送货员胡文斌克服山区道路曲折等困难，及时配送卷烟。（楼倩倩）

河南中烟漯河卷烟厂重点发力 务求精益

近日，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂物流分中心围绕技改搬迁后的工作实际，在标准试运行、柔性保供、管理升级方面重点发力，打好“联合点检、协同保供、精准落责”组合拳，推动精益物流工作迈向新台阶。

联合点检，抓好标准运行。围绕管理体系优化提升目标，强化物流核心业务流程标准点检机制，联合多部门对标准职能带涉及的原料采购、原料仓储养护、卷烟材料采购、卷烟材料仓储、调度运输5大类别21个公司标准文件进行现场检查，记录运行质量评价及不符合项原因，以标准化促进规范化，提高标准执行力，抓好核心业务流程标准试运行。

协同保供，提升工作实效。优化集中采购管控流程，认真落实材料安全库存动态调整，确保既做到安全保供又不积压浪费；优化供需衔接沟通机制，提升供需协同效率；优化卷烟材料质量管控机制，提升卷烟材料质量改进效率；加强产供销信息沟通，畅通卷烟材料采购信息沟通渠道，及时掌握第一手信息，合理安排材料采购，提高采购工作针对性。

精准落责，实现管理升级。开展“主管亮身份、岗位亮技能、服务亮承诺”等系列活动，引导职工紧扣现实工作需要，在WMS仓储物流系统操作、现场管理、金叶制造、柔性保供、安全护航等方面补短板、防风险、通堵点，聚焦关键节点的作业规范，整合优化内部业务衔接，形成解决问题、促进工作的思路办法，实现物流管理再升级。（栗红丽）

03 安全有序

福建福州烟草做好区域物流安全防护

近日，福建省福州市烟草专卖局（公司）制定区域物流项目“五全”安全管理方案，织密项目的安全防护网。

抓好“全过程”。监督好各施工工序的施工方案审核、人员安全交底、设备进场报验、现场规范操作和与安全有关的验收与检测。抓好“全要素”。及时制止现场安全违章操作、违章指挥，及时排查设备的不安全运行与现场的不安全环境因素，认真落实好安全风险分级管控和隐患排查治理要求。抓好“全主体”。按照项目安全管理制度，通过日常巡检与专项检查相结合的方式，督促全咨、监理、检测、监测单位尽职履责。抓好“全手段”。由全咨单位牵头按照安全考核细则开展对EPC单位和监理单位的定期考核，由项目办做好对全咨单位的考核打分。抓好“全天候”。借助智慧工地等App，采取轮班巡检方式，抓好安全文明施工监管。（包涵）