近日,河南省周口市烟草公司卷烟物流配送中心在推动高质量发展,造就高素质队伍上持续发力,多角度、多维度强化人才队伍建设,全方位提高物流配送人才队伍核心竞争力。
一是坚持以人为本。以作风纪律建设活动为载体,实现队伍精神面貌的转变,坚持以人为本,挖掘“人力”这一创造性资源,科学合理的开发、调动员工的积极性,采用公平竞争的激励机制,把正确选人、用人导向落实到位,进一步重视基层建设,用心倾听基层意见,提高员工的归属感、成就感,为物流工作的发展奠定良好基础。
二是强化激励机制。完善人员培养机制,合理规划人员配备方案,完善物流管理、现场作业、设备设施、信息安全等各类人才的配备和需求,通过1+N轮岗锻炼、跨岗交流、技能竞赛、考核激励、选拔聘用机制等,强化骨干人员培养及一岗多能、一人多用的懂业务、会操作、会管理的复核型人才,切实提升现有物流人员能力水平。
三是优化管理模式。通过在基层班组开展一线人员岗位规范、技能比武、优质服务、安全操作为主要内容的活动,增强员工学习能力、实践能力、创新能力、发展能力,形成一支服务优、效率快、素质高、执行力强的物流一线队伍。坚持“走出去”与“引进来”相结合,引入先进的物流管理理念,做好流程改进、标准化管理、对标提升等,实现管理模式转型升级。
四是构建制度体系。完善绩效考核制度,实行以岗位为基础、以绩效为依据、以能力为导向的分配制度,确保绩效考核覆盖到部门、个人,抓好创新团队培养,实行骨干人员跨部门技术合作,组成攻坚小组,通过压担子,解难题,聚力解决业务工作中的堵点、难点,鼓励员工提出创新改进意见,凝聚发展合力,推动企业降本增效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题