为进一步提升物流现场作业管理水平,近日,江西省新余市烟草公司以立标准、学标杆、抓考核三步骤深入推进物流10S现场管理工作。
一是立标准。结合“10S”管理工作实际,修订完善现场管理规范标准,进一步细化现场摆放要求和标准工作流程;加强现场定置定位管理、目标管理和安全管理,准确判别“要”与“不要”物,做到各工序衔接流畅,物品摆放有序,各环节作业规范。
三是学标杆。通过“走出去”的方式,深入新钢公司学习工作做法和管理经验,并就工作中的难点、重点进行深入交流,认真找出差距、总结不足;同时现场参观看板管理、定置管理、安全管理等内容,为深化物流“10S”现场管理工作提供了借鉴。
三是抓考核。严格执行日检查、月检查制度,采取“定期+随机”的方式,每月由考核领导小组地对整个物流各个作业现场进行全面检查,并将“10S”检查结果纳入当月员工绩效考核,确保管理标准落实落地。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题