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近日，安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）物流中心立足实际，学用结合，持续深入推进精益管理工作。
加强学习宣贯，营造浓厚氛围。制定2023年精益管理培训计划表，组织员工学习精益管理知识，交流精益管理工具在岗位中的运用情况，营造浓厚的精益管理氛围，帮助员工养成用精益思维推进工作、解决问题的习惯。
立足岗位实际，开展改善活动。利用精益管理方法，与省内先进水平、行业领先水平对标对表，查找业务运行过程中的短板和不足，引导员工立足岗位开展精益改善活动，以小改小革、QC课题为载体，改善工作方式方法，助力企业降本增效。
加强考核激励，激发全员活力。将精益管理培训参与率、课题改善成果等指标纳入员工年度绩效考核，细化分解课题推进任务，严格落实工作责任，对过程中表现突出的员工予以考核激励，进一步激发全员参与精益管理工作的积极性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
