近期，安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）物流中心通过完善制度、创建机制、打造团队、制定标准，“四点发力”推进精益物流建设，助推企业高质量发展。

完善制度，确保活动经费科学合理使用。修订完善科技创新管理办法，明确创新方法分类，明晰创新研发费用支出范围、支付流程、经费使用等，通过课题小组成员精准测算、财务人员审核把关、部门负责人监督执行，确保活动经费得到科学合理使用。

创建机制，将课题推进与重点工作目标有效融合。建立部门负责人带头开展课题攻关机制，将课题推进与重点工作目标融合起来，围绕物流配送费用、效率中的重要指标，各部门自主选题，全员参与到创新项目的实施过程中来，提升员工分析问题、解决问题的能力。

打造团队，为精益物流成果落地提供人才支持。围绕理念启航、机制护航、创新掌航、未来领航等方面，创建匠心工作室，打造匠心团队，为课题发布、过程管控、动态跟踪、成果交流等提供人才支持，激发全员创新发展活力。

制定标准，用积分排名明确个人贡献度。围绕个人参与度、承担工作量两个维度对员工在科技创新工作中的贡献度进行积分排名，制定科技创新、QC活动个人突出贡献奖评价标准，按年度评选“创新能手”“改善达人”等创新类奖项，进一步激励先进、树立典型。