讲述人:张兴 陕西宝鸡市局(公司)物流分公司党支部书记、经理
物流非法人实体化运作实施前,陕西省各地市级局(公司)物流部门均为机关职能部门,卷烟配送大多以市、县两级行政区为单位进行。分拣自动化程度低、劳动强度大,资源配置粗放、管理分散、效率低下、成本高企等问题突出,发展动力和活力不足。
针对以上问题,陕西省烟草专卖局(公司)提出“创新物流管理体制,把市级公司物流中心作为非法人独立实体,统一运作管理,并作为成本中心单独核算费用”,并印发《关于开展卷烟物流资源整合和物流单独核算的指导意见》,逐步推动物流业务由分散管理向集中管理转变,物流资源由市县两级调配向市公司为主体调配转变,物流配送由行政区域向经济区域转变,物流工作由粗放型管理向集约化管理转变。同时,在物流中心设置财务部门,实行物流费用单独核算。
随着资源整合的深入推进,陕西烟草商业物流多项费用指标不断改善,宝鸡烟草商业物流指标成为全省系统标杆。全省系统上下开始重新审视物流,各单位纷纷深入研究物流,真正挖潜物流,将物流作为提质降本增效的新引擎。
2013年,国家烟草专卖局印发《关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》。次年,陕西省局(公司)印发《关于各市公司物流中心改制为物流分公司的意见》,对各单位物流人员实行总量控制。当年,宝鸡市烟草专卖局(公司)物流中心改制为物流分公司,由市公司职能部门转变为直属单位,参照县级分公司实行“授权管理、二级核算、目标考核、预算控制”管理模式。市局(公司)结合卷烟配送量、劳动定额定员等指标,核定物流年度工资总额,物流分公司按业绩贡献进行二次分配,员工收入与工作业绩挂钩,形成正向激励机制。
机构重组、流程再造、管理转型、薪酬激励,成为当时各物流分公司工作的主线。改革,不仅带来资产、人员上的变化,更推动思想认识、管理模式逐步转型,不断增强成本、效率意识。
非法人实体化运作的探索和实践,推动了物流管理水平提升。2021年,宝鸡市局(公司)单箱物流费用185.65元,物流费用率0.68%,多项指标位于全省前列。一批研究型、创新型的物流人才脱颖而出,为物流高质量发展提供了坚实的人才支撑。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果