2021年12月，浙江中烟工业有限责任公司新一年的跨期调运工作有条不紊地拉开帷幕。面对疫情和市场环境的双重挑战，浙江中烟上下坚定信心，凭借有力举措、扎实作风，攻坚克难精准发力，全力跑好2022年跨期调运“第一棒”。

勠力同心共克时艰

跨期调运准备和实施过程中，浙江中烟负责人多次前往调运一线指挥部署，协调各部门多措并举、精准施策，为工作平稳有序推进提供坚实保障。

今年的“元春”调运是场硬仗，浙江中烟面临着疫情防控和极端天气两大挑战。如何破解难题，将浙产烟平安、顺利地交付给商业企业，是当前最重要的工作。

应对挑战，浙江中烟市场营销部建立了分层分级的物流调拨和仓储运行应急预案，优化“元春”调运业务方案，构建安全生产和疫情防控运行机制，各内设部门全线联动、全力以赴：业务部门深入开展工商协同，与商业企业沟通协商到货需求和疫情管控要求；销售计划部高效合理安排货源，平衡两地仓库发货能力；物流部多轮研讨、精心打磨，统筹制定跨期调运总体方案，全面加强多点库存预测频次，不断完善货源调度预排计划，为跨期调运顺利开展做好充分准备。

处变不乱应变有道

“诸师傅，温州防控办要求12月17日前去过宁波北仑的货运司机一律不准进入温州。”1月1日晚11点，物流部调度管理员诸勇武接到业务一部销售管理员唐志虹的来电。“好的小唐，我马上联系落实。”诸勇武答道。

“只要市场有需要，物流第一时间无条件响应”是浙江中烟成品物流人的工作准则。这个冬天，国内多点散发的疫情、杭州和宁波两轮疫情“遭遇战”，对浙江中烟成品物流产生了不小的影响。物流部的运输组织双向受阻，一方面数十位执行过西安、周口、天津等有疫情发生地运输任务的货运司机返程后正在进行医学观察，另一方面有过北仑行程轨迹的货运司机出行也受到管控，企业车辆调度面对严峻挑战。

为及时满足市场供应、解决两头受限的困难，物流部多方协同，多方调度符合出行条件的返程车辆，两地三库员工紧锣密鼓，在连续十余天全力保障下，有效缓解了货源调运压力。

“接西安市公司通知，明天发货卷烟优先安排装运。”1月5日下午六点，业务二部销售管理员胡颖在公司调度群里发出信息。“好的，6日上午装，预计7日晚到渭南市潼关县指定对接点，8日下午能到西安仓库卸货，我会全程跟进。”很快，物流部副经理梁启荣在群里回复。

为确保浙产烟正常订货，物流部在保障团队人身安全的前提下，多频次、全方位展开线上工商协同，找到一家西安本地可提供卷烟接驳服务的运输公司，最快速度形成了到渭南市潼关县秦港物流中心接驳的应急保供方案。1月5日，三车共计4500件卷烟送往西安。

以实干之风收落实之效

跨期调运期间，党员干部主动上前，攻坚克难、连续作战，确保每一道工序顺畅衔接、每一单任务精准完成。

张伟寅是物流部驻杭州卷烟厂的业务管理员，作为一名老党员，他主动请缨，全程参与调运工作，确保每一辆停放在杭州卷烟厂的运输车辆能够安全准时出发。“站好最后一班岗。”这是即将退休的他最朴素也是最坚定的信念。

货源调度、车辆组织、装运安排、过程控制、安全保障，各个环节都有党员先锋挺身而出、主动作为的身影。东洲仓库青年组合“F4”叶斌、王毅君、尚伟和朱凌飞是成品物流部门的骨干，他们发挥专业优势，通过数字化精准调控，解决了跨期调运期间的多个难题。在先锋模范的引领带动下，浙江中烟物流人不怕苦、不畏难，奋勇争先、笃行实干，有力保障了疫情防控和跨期调运工作的高质量运行。