随着易地技改的推进，近期，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂备品备件库迎来整体搬迁。怎么搬，怎样与云南中烟工业有限责任公司新ERP系统衔接，是摆在红河卷烟厂物流部面前的两道难题。对此，红河卷烟厂物流人用智慧、担当、创新，交上了一份合格的答案。

打一场有准备的“漂亮仗”

去年11月，搬迁的方案酝酿提上日程。红河卷烟厂物流部副部长安云海为组长、备品备件作业长高旭为副组长、备品备件作业区全体人员为组员的搬迁工作组正式成立，负责库区搬迁工作的总体策划协调及组织实施。

“如此大型的搬迁，还是第一次碰到，难！”仓储质量管理员杨华仙如是说。

每天例行的班前会成了打开思路的重要途径。从安全保障到现场规划，从搬迁过程中涉及的物资运输方法、固定方式到车辆的选型和调配，从辅助物资配置到搬迁顺序……能想到的细节都在讨论范围内，班前会有时持续2个多小时。

同时，搬迁工作组多次前往新工厂备品备件库实地勘察，验证货位布局，精确画线。

从方案起草到定稿，经过数次完善，今年4月初，《备品备件库搬迁方案》完成。

“得益于前期的充分准备、过程中的适时调整，整个搬迁工作统筹组织到位，省了不少事。”安云海说。

同步做好搬迁和备品备件领用

4月26日，搬迁正式启动。

线下的实物搬迁考验的是人身安全、货物安全、效率保障。

物资（含备品备件、货柜、货盒、叉车等）搬运总体遵循“由内至外、先重后轻、先难后易”的原则。先搬重型货架、大尺寸备件，后搬轻巧、便于人工移动的备件。

备品备件的搬运沿用区、排、层、位的原始布局，精准制作下架清单，按照分批次、分区域、分类型的形式手工编写数字编号后下架。一张张清单上，打满了密密麻麻的小勾。“下一项，勾一项，单随货走，上架也不容易错。”统计员邰卫团说。

主体以整托盘为单位，外裹纸箱加填充物进行打包，特殊形状及大件物资也尽量固定在托盘上。“整托盘搬迁的方式不仅有利于有序收纳，更方便管理员对照清单清点核对上架，编制新货位，按批次及时录入新ERP系统，提高效率。”仓储管理员李红萍说。

老厂的货架同步搬迁到新厂。轻型货架搬运时，出现了连接支撑强度不够的问题，叉车托举时容易变形，且很难装卸。轻型货架数量多，搬迁时间紧。经过模拟演练，工作组采取了尽可能保留最大体积单元的货架拆解方式，缩短了重新组装的时间。

线下实物搬迁的同时，新ERP系统里的线上转储也在进行。负责转储工作的龚惠媛与邰卫团、李燕组成三人攻关组。他们联系系统顾问，找准策略，讨论研究，凭借多年经验，摸索实践，终于找到了解决方法。打通转储的难点，后续的工作便顺畅了。

新老工厂正常生产，行政办公也在陆续搬迁，保障搬迁期间备品备件的领用与搬迁工作同等重要。

备品备件作业区牵头建立“红烟设备员计划员微信群”，向各部门发布下架清单和上架转储进度。他们依据每天的搬迁清单，创新采用库存日志的形式，每日更新，在新ERP系统内设置临时库存地点，借助库存查询，实时了解备品备件所处位置，合理安排领料。

21个工作日，29个车次，拆装运输货架100多组，完成约12000种在账备品备件的迁移和上架转储任务。实物搬迁、线上转储、服务保障统筹兼顾，有序推进，整个搬迁安全顺利，服务保障到位。