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河北省唐山市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期积极应用精益管理工具，着力构建“三个标准化”卷烟物流现场管理模式，提升物流现场管理水平。
现场标准化。通过定量计算、科学布局，对联合工房进行合理的区域划分和通道设置，重新规划联合工房边线、区域线、通道线、物品定置线、安全警示线等，实现动静分离、路径最优，作业现场规范有序。
作业标准化。开展全员性的“提能力、强素质，精标准、严执行”标准化作业活动，制作制式流程图，优化作业流程，消除无效动作与浪费，形成“领导做引导、员工讲操作、大家定标准”的氛围环境。
管理标准化。对岗位职责、作业管理、安全管理、送货服务、绩效管理、现场管理等进行标准化，使各个岗位工作开展有标准、工作过程有痕迹、工作评价有依据、工作质量有保证。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
