近期要求坚持“四种思维”，确立“提升数据应用和管理能力”工作主线，紧盯管理机制、资源配置、运作模式、精益管理四大方面，推动物流高质量发展。

坚持一体化思维，提升物流资源配置水平。完善一体管理机制，制定物流一体化管理办法、卷烟配送运行办法、送货资源一体化保障办法等管理制度，明确外包服务管理标准，加强代收点管理和运力资源管理；深度应用“互联网+物流”管控平台，开发智能管理小平台，实现运力资源智能管理；深化弹性送货模式应用，探索淡、旺季切换模式，今年力争优化日常线路1条以上。

坚持数字化思维，提升智能运行调度水平。实施柔性化生产，以“互联网+”信息系统为抓手，健全柔性分拣调度模式，确保在不增加作业时长的前提下，异型烟产能再提升30%；探索智能化调度，应用拉式供应链理论，重塑指挥调度中心职能，实行“1+N”调度模式；构建智治新平台，加强物流数据的录入、维护和校准，完善“码上办”平台，集成管理标准、现场管理、安全管理、TPM管理、提案管理等功能，实现线上看、线上办、线上管。

坚持平台化思维，提升精益管理改善水平。利用数字提升流程掌控力，开展前置性效能分析评估研究，为管理决策提供分析依据。落实全流程质量管理工作，动态监控服务满意度等指标，提高运行质量管控水平。利用标准提升客户服务力，应用物流柔性服务分级标准及应用规范，提供两周一送、应急配送等差异化生态服务。以“一顶帽、一台车、一件衣、一机台”为抓手，深化现场管理；组建物流数据攻坚团队，积极备战精益数控案例发布竞赛，为全省系统物流提供绍兴智慧。

坚持赋能思维，提升物流队伍素质水平。强化先锋服务，加强党业融合建设，开展“百员奋进迎百年”物流精实先锋服务月活动，树立实干争先的绍兴烟草物流形象。盯紧风险管控，绷紧防疫弦，坚持“无接触”送货模式，规范平台应用；强化“一岗双责”落实，加强“八条禁令”宣贯，严防基层“微腐败”；加强队伍练兵，构建物流队伍争先创优评优机制，积极参与全省系统物流大讲堂，强化班组建设，深化一点课、A3报告、精益改善等培训，为一线人员赋能。