近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂物流分中心坚持把党建工作和生产经营工作互融互促，以争做“先锋党员”为目标，以“四个维度”扎实推进物流红旗团队创建工作。

一是以创建“党员先锋岗”为主题，促进团队凝聚力、向心力发挥。支部通过大会推荐、支部授岗、挂牌亮岗、谈心指导、中期测评、年终考核等方式，促使党员先锋岗增强荣誉感和使命感，在做好、做优本职工作的同时，有效发挥标杆和示范作用。

二是以重视青年人才培养为导向，促进团队新生力量的快速成长。支部高度重视青年人才的培养，科室班子“一对一”结对指导，通过给青年人才压担子，开小灶，促使他们在工作实践中磨炼，在磨炼中成长，成为业务上能够独当一面的能手。

三是以开展“岗位练兵活动”为手段，促进团队技术、技能素养提升。依据新厂对接后物流高架稳定运行需求，制定了切合实际的“岗位练兵”活动方案，通过党员骨干模范带头作用，带动高架设备维修工、操作工学好技术、练好本领，营造团队员工爱岗履职、争创业绩的良好工作氛围。

四是以推进精益班组建设为抓手，促进团队规范化、精益化。以精益班组考核为标尺，充分发挥党员骨干的带头引领作用，着力做好精益班组基础建设、目标建设、技能建设、改善管理等核心模块管理工作，完善班组管理架构及职责分工、强化产质耗目标顺利完成，发挥班组团队智慧，提高班组自主管理水平，将团队打造成为执行彻底的强力基础和党建融合中心工作的生力军。