陕西中烟工业有限责任公司近期以行业精益物流课题研究为契机,创新物流人才队伍建设模式,致力于打造双循环、共促进的人才队伍运行保障体系,以高素质人才建设支撑保障物流高质量发展。
他们按照“资源共用、知识共享、效果共验”的思路,建立内外部双循环共享机制,打破组织间的制度壁垒,构建不同单位物流部门间信息共通、成果共用的联合建设体系,促进物流人员快速成长,加快人才培养模式转型。
同时,深入挖掘企业物流运行特点,构建溢出型知识流特色培训模式,以“一点课”及专人专项培训为着力点,提高全员参与度和工作热情,提高个人及团队整体知识层次,为打造物流学习型组织创造条件,提升物流人才队伍综合实力。
陕西中烟还以有效盘活现有物流人员活力,实现员工自主学习、自主提升、自主改变的良性循环为目标,鼓励各物流分中心建立物质与非物质激励考核并行模式,通过冠名非物质奖励及绩效分配的方式,对能干、敢干、愿意干且干出成绩的物流从业人员予以奖励,塑造物流楷模,增强员工荣誉感和归属感。目前,公司试点冠名精益物流创新工作室1项、工作法4项,通过方法引导及激励机制运行,营造出良性竞争的积极氛围。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题