原色作

　　屈指算来，我在桂林烟草物流岗位上工作已有15年。15年来，我从一名设备维护员成长为信息技术工程师、维修运行控制专业人员，获得过两项国家实用新型专利授权，被评为“全国烟草行业年度精益改善达人”、全国烟草行业“精益十佳个人”和“最美物流人”。有人问我，取得这些成绩，有什么窍门吗？

　　我的答案是：没有什么窍门，任何一个领域，任何一件事情，只要坚持用PDCA步骤，深入思考做计划、执行、实践，再次思考改进，总结经验再实践，循环往复，不断精进，一定会有收获。

　　记得刚到机修班成为一名设备维护员时，分拣线故障频出，我就围着设备打转，查问题、找原因。我喜欢那种发现问题、解决问题的过程，千方百计找到一个办法搞定故障的时候，那种喜悦是难以用语言形容的。

　　前些年，物流中心的设备保养工作还是停留在“哪儿坏修哪儿”的救急模式，一旦出现故障，只能停工等待修复。为了彻底解决这个问题，我跟同事开始关注设备的健康状况，研究设备动态运行规律，并据此设计了预防保健、健康评价、平衡调整、动态保养维修对策，制定了设备健康保健制度，创新性提出了“384”设备管理工作法，即实行日常保养、计划保养、专业保养三级保养，按照定人、定点、定项、定周期、定标准、定方法、定记录、定流程“八定”要求，开展点检、清扫、紧固、润滑四种作业。这一工作法实施后，物流中心设备综合效率比此前提升了8%，位居广西烟草商业系统前列。

　　近年来，异型烟销量持续增长，给商业物流入库码垛工作带来了不小的压力：现有机械式码垛设备不能对异型烟进行自动码垛，而人工码垛存在着效率低、劳动强度大等问题。我带领团队成员，大胆尝试新思路，借鉴柔性制造模式，开展机械式码垛设备柔性码垛功能的开发。这是一个新课题，我们没有实战经验，在开发过程中遇到各种各样的问题，但大家并没有被困难吓倒，而是摸着石头过河，不断尝试、改进、实践、思考和总结，最终获得了成功：异型烟分拣效率由活动前的3395条/小时提升至5049条/小时。

　　随着时代的发展，信息技术更新换代的速度也越来越快，只有持续学习、思考、实践，才能做到关键时刻顶得上去。这些年来，我一刻都不敢放松，业余时间学习《PLC高级编程手册》《单片机应用实例》等，周末基本上都是在书店、图书馆度过的；工作中坚持思考、实践、反思、改进、再尝试，在反复试错中不断提升自身业务能力。

　　（姜韬、黄媛娟整理）