青春总是以不同的形式，表达着相同的本质。

有这样一群“小青年”，在持续打造上下贯通、左右协同、供需平衡的“大物资”服务保障体系进程中，展现了不同的风采。

70后“小青年”的改革史

他们说，青春不是年华，而是心境。

十八年前，云南中烟开启了物资统一集中经营管理改革的征程。

“07年我从工厂来到物资集团，遇到的都是新问题，没有基础，那就创造基础嘛。”张迪说，工作至今，他坚持把重要信息、工作流程、注意事项等一一详细记录，办公柜中的一堆堆工作笔记，记录了他的成长，也记录了企业的发展。

事业开创的道路，艰辛坎坷，困难重重。

“采购管理规范要求很多，半点马虎不得。”张雪雄说，为了及时处理好一些重要任务，他办公室的灯经常亮到深夜，而第二天一早依然热情地投入到工作中。

他们用一步一个脚印的奋斗，推动了物资采供从分散到集中、从粗放到精益的转变。

70后“小青年”用实干担当的“韧”劲，为“大物资”高质量发展奠定基石。

80后“小青年”的“突破圈”

他们说，青春是勇锐盖过怯弱，进取压倒苟安。

疫情期间，局部地区封控，23种物料无法及时到位，保供形势十万火急。

“大宗货运停运，部分快递是走得通的，不行我们走这条路试试？”袁波万分焦急地说，接着和同事们快速投入库存盘点、核实在途物料、测算生产缺口，找路径、调数据、做协调，经过多番周折，所有物料及时足量供应至各个生产点，生产得以顺利进行。

为推动服务类采购统一管理，朱丽带领一批年轻人，跳出“舒适圈”，组成“突击队”，转变工作态度，梳理业务流程，优化思路方法，顺利推进服务类采购项目集中统一管理。

“当时接到任务，心里也很忐忑能不能做好。”朱丽说，“服务采购个性化需求比较明显，工作中我们也遇到了不少堵点，但既然组织交给我，那就要全力以赴完成任务。”

80后“小青年”用迎难而上的“冲”劲，为“大物资”高水平运转保驾护航。

90后“小青年”的“创新路”

他们说，青春是“长江后浪推前浪”的规律，是“一代更比一代强”的责任。

如今，物资工作已从质与量的保供转变为规范、精准、高效和最优性价比的目标追求。

“烟用材料自主供应比例如何提升？盒皮产能如何扩张？管理触角延伸到什么程度？”

陈豪华每日“三省吾身”，并利用午间吃饭的间隙，从不同的“师傅”那里请教学习。

“参与数字化转型集成产品开发项目后，才发现流程要求这么复杂，要学的东西很多，每天都是满满的紧迫感。”刚被评为优秀员工的姜涵说。协调搭建采购领域流程组，绘制泳道图，编制供应商认证标准……他忙碌而自信地说：“等项目运行后，将给采购供应后端规避很多风险呢。”

90后“小青年”用舍我其谁的“创”劲，为“大物资”高效能治理再起新篇。

从70后到80后再到90后，是师徒技艺的传承，是“凝练卓越 乐道善成”物资精神的生动实践。