“小朱师傅，立式机一直报警，你快来看看，咋回事？”

“好的！”话音刚落，一个二十多岁的小伙子就来到了分拣线立式机旁。

“你看，分拣时，长度与通道长度不匹配，造成分拣后的卷烟不能与通道及时分离，这样就产生了报警。别着急，我调整一下，马上就好。”

“好了，报警解除，谢谢小朱师傅！”

这位“小朱师傅”叫朱泽旭，是新乡市烟草专卖局（公司）物流配送中心技术部设备管理员，从事设备管理、信息管理、数字化转型、科技创新等工作。大家喊他“小朱”，是因为他年龄不大，今年才26岁；大家喊他“师傅”，是因为他对仓储分拣设备太熟悉了，遇到问题，只要他一来，定能“手到病除”。

技术保障“及时雨”

2018年，朱泽旭以优异的成绩考进了新乡烟草物流。有人问他为什么会选择这个物流时，他说：“我从小就喜欢鼓捣东西，喜欢机械设备，所以大学就选择了机械自动化专业。来咱物流从事设备技术工作，与我的兴趣相合，我一定能干好。”

他带着儿时的兴趣和大学的专业，在物流一干就是4年。无论是刚到物流的异型线调试，还是每年的设备年检，他都当成是提高自己的好机会，不分白天黑夜，一头扎进了分拣线，比厂家技术人员还要早到晚走。从分拣线机械、信息、电气运行原理，到常发故障的排除方法，他都勤于观察、虚心请教、主动上手，经常是一头汗、一手油、一身脏，辛苦的努力，使他对整个联合工房设备做到了“了然于胸”。

每年的元春旺季，分拣量是平常的3到4倍，设备需要7*24小时不间断作业，对设备是一个考验，对技术人员也是一个挑战。朱泽旭主动请缨：“你们分班值守，我全天在岗”，硬是把“行军床”搬到了联合工房，认真巡检，随叫随到，实在困的不行了，就临时打个盹，保障了设备的正常高效运转。大家都亲切地称他为技术保障的“及时雨”，但他知道，技术保障的“及时雨”源自于日日夜夜的辛勤积累。

生产设备“好管家”

管好生产设备，必须对自己的家当一清二楚。为此，在原来设备管理的基础上，他开始对设备的存、修、养进行了全方位的数字化管理。从3米多厚的设备招标文件、合同、技术图纸等资料中，整理出所有298台套设备的基础数据，建立健全了一机一档的设备档案，引入设备管理小程序，对298台套设备的保养、点巡检、维修进行了数字化管理，定期对设备管理数据进行梳理提炼，建立了运维知识库，设备管理也更加地得心应手。大家交口称赞：小朱这是解决了一下大难题呀，以后查资料更方便了，修机器更准了，速度也更快了。

鉴于设备管理的突出成效和过硬本领，单位指定由他牵头制定了配送中心《信息化系统运行管理制度》，他全程参与了《河南烟草商业企业现代物流建设规划》和《全省系统物流设备全生命周期管理办法》的起草工作。多次以现代物流建设与管理专家身份参与各地市公司设备的工艺评审或验收工作，工作能力得到了上级单位的充分认可。

科技创新“小牛人”

长期的基层设备维保实践和锻炼，他认识到，现有储分设备的一些技术功能已有些滞后，不能完全满足目前的生产需要。为此，他和同事一道，认真分析研究，对全品规卷烟柔性分拣、不停机自动换膜、发烟部位条烟保护、“T+0”模式下设备管理工具和异型分拣方式进行了科技创新。参与的《全品规卷烟柔性分拣系统》研究获得“中国物流采购联合会”科技进步奖三等奖；主持的《卷烟分拣自动换膜机构》取得国家实用新型专利；参加的《发烟部位条烟保护装置的研发》获得市局“五小”活动一等奖；作为主要创作人员参加的《“T+0”模式下设备管理工具的研制》和《异型烟分拣方式的改进》课题获得了市局QC课题发布一等奖。

“元春旺季，异型烟比例超过平时的2倍，异型分拣慢已成为影响整体分拣速度的瓶颈问题，我们要对异型线进行技术调整”。下一步的技术创新，他已经有了明确的目标。

“学如弓弩，才如箭镞。识以领之，方能中鹄。”“在物流高质量发展的进程中，在争做‘十有新人’火热的实践中，只有深入生产一线，多学、多问、多听、多做，踏实工作，依靠浓厚的积累，才能更好地发挥出一个年轻技术人员更大的作用”。看着高效运行的分拣线，他信心满满地激励着自己。